Введение. 5
Глава 1. Теоретические основы планирования проекта. 7
1.1. Основные понятия проектного менеджмента. 7
1.2. Процессы планирования. 18
Выводы.. 32
Глава 2. Планирование проекта на примере. 33
2.1. Краткая характеристика компании. 33
2.2. Резюме проекта. 36
2.3 Состав команды проекта. 38
2.4 Планирование времени реализации проекта. 40
2.5 Планирование бюджета проекта. 48
2.6 Анализ рисков проекта. 61
Выводы.. 64
Заключение. 65
Список использованной литературы 67
Последнее время все чаще приходится слышать в профессиональных диалогах, да и в бытовой речи упоминание о проектах, их эффективности, осуществимости и рисках, связанных с их реализацией. Однако собеседники не слишком углубляются в существо этого понятия, и хотя интуитивно оно применяется в целом адекватно его содержанию, если предложить собеседникам дать краткое определение понятия «проект» маловероятно услышать четкий ответ. Между тем, управление проектами уже длительное время представляет собой вполне сложившееся и относительно самостоятельное направление практической и научной деятельности. Очевидно, чтобы избежать в дальнейшем непонимания, целесообразно с самого начала задать четкие границы содержания этого понятия.
Любой проект это, прежде всего, набор вероятностных процессов и точно предсказать сценарий развития событий представляется весьма затруднительным...
Результаты теоретического исследования доказали, насколько важно такое направление, как проектный менеджмент. Практики и теоретика в равной степени заинтересованы в дальнейшем изучении и развитии проектного менеджмента. Появляются современные теории, методы, инструменты управления инвестиционными проектами. Проектный менеджмент в России начинает развиваться с начала 20 века, набирая с каждым годом всё большую популярность. Активно продвигаются и используются международные стандарты проектного менеджмента, среди которых PMI, PMbok, Prince -2 и другие. Автор полагает, что наибольшую популярность в Российской практике приобрёл международный стандарт PMI (Project Management Institute). С точки зрения PMI практически все проекты проходят через стадию инвестирования, так как все они нуждаются в ресурсах (инвестициях). Ни один проект невозможно реализовать без определённых финансовых вливаний. Следовательно, можно предположить, что все проекты, в большей или меньшей степени, это инвестиционные проекты...