Введение. 3
Глава 1. Концепция и теория планирования проектами. 6
1.1Планирование в управлении проектами. 6
1.2 Принципы и методы планирования проектов. 11
1.3 Планирование процессов проекта. 19
Выводы по главе 1. 28
Глава 2. Планирование проекта в компании и оценка его эффективности. 30
2.1. Планирование проекта в рамках стратегии компании. 30
2.2. PEST-анализ окружающей среды и SWOT – анализ компании. 33
2.3. Ключевые риски реализации проекта. Анализ эффективности проекта. 40
Выводы по главе 2. 46
Глава 3. Бизнес-план проекта строительства малоэтажного жилого комплекса «Новое Видное» строительной компании ГК «Ремикс». 47
3.1. Резюме проекта. 47
3.2. Организационный план. 54
3.3. Производственный план. 57
3.4.Финансовый план. Ключевые риски. 60
Выводы по главе 3. 63
Заключение. 65
Список источников и литературы.. 70
Приложения 73
Актуальность исследования обуславливается высокой значимостью бизнеса для рыночной экономики. Предприятия мелкого и среднего бизнеса являются опорой экономического развития государства. Успешное функционирование коммерческих организаций обеспечивает рост государственного бюджета, решение проблемы занятости населения, способствует формированию рыночной модели экономики, к которой на протяжении более 2- х десятилетий идет Россия.
В последние 5 – 10 лет большинство организаций реализует поставленные цели в форме проектов. Проектная деятельность давно признана высокоэффективной в западных странах, но в России ее широкое применение началось с XX в.
Несмотря на большой интерес ученых – теоретиков и менеджеров – практиков к возможностям проектного управления, мировая статистика свидетельствует о том, что около 30% созданных организаций прекращают деятельность в первый год своего существования...
Планирование проектов в условиях нестабильной экономической и политической ситуации в России, оказывающей влияние на внутреннюю среду предприятий, является в настоящее время обязательным условием успешной проектной деятельности организаций. Каждый уважающий себя человек, а тем более предприниматель, хочет располагать точным прогнозом на будущее. Среди всех вариантов планирования бизнес-планирование выгодно выделяется по масштабам решаемых задач. Грамотно составленный бизнес-план решает сразу несколько задач. Он включает в себя оптимальную стратегию развития на ближайшие годы или даже десятилетия. На основании этого можно заранее рассчитать примерные доходы или риски. Кроме того, бизнес-план имеет в себе стратегию скорейшего продвижения на рынок товаров вашей компании. Короче говоря, это – мощный инструмент в умелых руках. С его помощью всегда можно узнать, каково текущее положение дел в компании или что требуется для движения к задуманным целям...