Введение. 2
Глава 1. Концепция и теория планирования проектами. 5
1.1. Планирование в управлении проектами. 5
1.2. Принципы и методы планирования проектов. 14
1.3. Планирование процессов проекта. 19
Выводы по главе 1. 24
Глава 2. Планирование проекта в компании и оценка его эффективности. 26
2.1.Планирование проекта в рамках стратегии компании. 26
2.2.PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании. 30
2.3.Бизнес-план проекта. 37
2.4.Анализ эффективности проекта. Ключевые риски. 43
Выводы по главе 2. 52
Заключение. 54
Список использованной литературы.. 57
Приложение. 60
Планирование - это то, с чего начинается любой проект[1]. Планирование проекта позволяет определить его основные этапы и сроки.
Аспект планирования как начало будущего процесса имеет центральное значение в сфере проектного менеджмента. Проектное планирование отвечает среди прочего за планы работы, сроков и стоимости, за коммерческое выполнение заказов, исполнение промежуточных расчетов и составление финансовых отчетов. Для этого оно должно быть обеспечено информацией о сроках и расходах, а также данными для учета производительности. Также к установленному моменту времени должны быть предприняты соответствующие меры, чтобы были соблюдены ключевые показатели планирования. Достижение цели проекта сильно зависит от соответствующего планирования, причем план должен быть динамичным, чтобы могло быть осуществлено приспособление к меняющимся условиям обстановки. Это ведет к возникновению управленческой связи, включающей планирование в процесс контроля.
[1] Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др. –М., Высшая школа 2008.
В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая е себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для установления взаимодействия между организациями-участниками проекта.
Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с участия руководителя проекта (проект-менеджера) в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта.