Введение 3
Глава 1. Теоретические основы планирования проекта 3
1.1. Основные понятия проектного менеджмента 3
1.2. Процессы планирования проектов 14
Выводы по главе 1 3
Глава 2. Планирование проекта на примере ООО «А-Деколь» 2.1. Краткая характеристика компании 3
2.1. Краткая характеристика компании 37
2.2. Резюме проекта 3
2.3. Состав команды проекта 3
2.4. Планирование времени реализации проекта 51
2.5. Планирование бюджета проекта 53
2.6. Анализ рисков проекта 56
Выводы по Главе 2 57
Заключение 3
Список литературы 3
Приложение 64
Актуальность темы исследования обуславливается динамичным разви-тием современной экономики, требующей от предприятий соответствия рыночным условиям и новых требований к срокам производства товаров и услуг. Конкурентоспособность современного предприятия зависит от того, насколько быстро оно производит продукцию, реализует различные программы развития и проекты.
Производители во всем мире признают необходимость ...
Проект – это уникальный процесс, включающий в себя взаимозависимые и контролируемые работы, имеющие даты начала и окончания, и предпринимаемый индивидуумом или организацией для успешного достижения определенных целей в пределах имеющихся ресурсов.
Управление проектом — это интегративное действие, предполагающее, что все процессы проектов и продуктов были должным образом выстроены и связаны с другими процессами для облегчения их координации.
...