Введение. 5
Глава 1. Концепция и теория планирования проектов. 8
1.1Планирование в управлении проектами. 8
1.2. Принципы и методы планирования проектов. 14
1.3. Планирование процессов проекта. 22
Глава 2. Планирование проекта в компании «АВА – АВТО» и оценка его эффективности. 32
2.1 Планирование проекта в рамках стратегии компании ООО "АВА-АВТО" 32
2.2 PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании «АВА – АВТО» 41
2.3 Бизнес-план проекта предприятия «АВА – АВТО» по открытию автосервиса «АВА – СЕРВИС». 49
2.4 Анализ эффективности проекта. Ключевые риски. 58
Заключение. 69
Список использованной литературы.. 72
Приложения 75
Актуальность исследования обусловлена сложностью внешней и внутренней среды, в которой осуществляется проектное управление. На проект оказывает влияние огромное количество факторов – рыночная конкуренция, изменения в экономике, изменение вкусов потребителей продукта или услуги и другое. Внутренняя среда проекта тоже изменчива, подвижна. Руководитель проекта не может предусмотреть все факторы, которые будут оказывать влияние на проект в течение всего периода его реализации, но при наличии грамотно составленного бизнес – плана, учитывающего возможные риски, форс – мажорные ситуации и др., у проекта будет больше шансов на успех.
Планирование позволяет ставить четкие цели и задачи, грамотно распределять время на выполнение определенных задач. Планирование в проектном управлении необходимо для выявления ресурсов и их источников, что в условиях ограниченности ресурсов практически любого проекта – обязательная задача...
В современной высококонкурентной рыночной среде успешная реализация проектов немыслима без учета принципов проектного управления и применения передовых методов, доказавших свою эффективность в сфере проектного менеджмента. В частности, планирование проектов позволяет предприятию действовать по четко разработанному плану, включающему сроки работ, распределение ресурсов, учет возможных рисков и другое. Благодаря плану организация может выбрать лучшие варианты действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации.
Грамотное планирование проектов невозможно без учета некоторых принципов. Сюда относятся как общие принципы менеджмента и экономики (единства, непрерывности, гибкости, точности и др.), так и специфические принципы, свойственные только проектному менеджменту (конкурентоспособности, дифференцированности, разделения полномочий, открытости, ответственности, применения лучших практик)...