ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ.. 7
1.1. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА И ЕГО ВИДЫ.. 7
1.2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ НА ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.. 13
ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 1. 23
ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «НЬЮ ЛАЙН ТЕЛЕКОМ») 25
2.1. КОНЦЕПЦИЯ (ИДЕЯ) ПРОЕКТА.. 25
2.2. ВОЗМОЖНОСТИ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТА.. 32
ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 2. 41
ГЛАВА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ООО «НЬЮ ЛАЙН ТЕЛЕКОМ». 42
3.1. ДЕКОМПОЗИЦИЯ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ.. 42
3.2. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА. КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ. 43
3.3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА.. 47
ВЫВОД ПО ГЛАВЕ 3. 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
Обоснование актуальности выбранной темы. Управление проектами, как сфера практической деятельности, успешно развивается на протяжении многих лет. Западные страны еще в 50-х годах ХХ века пришли к пониманию того, что "Управление проектами" выделилось в самостоятельную дисциплину. Начало использования проектного управления в то время было связано с увеличением масштабов проектов, которые должны были вписываться в определенные сроки и бюджет, т.е. выделенные на проект ассигнования. В числе первых методов проектного управления можно назвать метод сетевого планирования и управления, который начал использоваться для управления ракетной программой "Атлас" и при строительстве крупного завода синтетического волокна. Примерно в середине 60-х годов ХХ века методы проектного управления стали изучаться в СССР, но внедрение этих методов не было столь активным как в западных странах.
За последние 10 лет промежуток времени технология проектного управления стала применяться в различных отраслях: в строительной, нефтегазовой, металлургической, банковской сфере, фармацевтике и др...
Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).
Планирование развития предприятия является важнейшим для функционирования предприятия и для контрольной функции планирования. Планирование развития остается неизменным при любом изменения внешней среды. Теория выделяет следующие направления развития предприятия: освоение новых видов продукции, достижение более высокого качества; внедрение новой техники и технологии, автоматизация процессов; повышение уровня управленческой функции и организации предприятия; повышение качества труда; понижение уровня материалоемкости и энергоемкости производимой продукции; развитие сотрудников предприятия в социальном плане; внедрение мероприятий по охране труда и т. д...