Глава 1. Концепция и теория планирования проектами. 5
1.1. Планирование в управлении проектами. 5
1.2.Принципы и методы планирования проектов. 18
1.3.Планирование процессов проекта. 31
Глава 2. Планирование проекта в компании и оценка его эффективности. 48
2.1 Планирование проекта в рамках стратегии компании. 48
2.2.PEST-анализ окружающей среды и SWOT - анализ компании. 52
2.3 Бизнес-план проекта. 65
2.4 Анализ эффективности проекта. Ключевые риски. 75
Заключение. 92
Список использованной литературы 96
Планирование - это то, с чего начинается любой проект. Планирование проекта позволяет определить его основные этапы и сроки.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить теоретические основы, принципы и методы планирования проектов;
Провести анализ внешней и внутренней среды исследуемой организации;
Составить бизнес-план проекта строительства коттеджного поселка;
Провести анализ эффективности проекта;
Определить ключевые риски проекта и возможности их снижения.
В работе были использованы следующие методы исследования: PEST-анализ, SWOT-анализ, экономико-статистический метод, сравнительный метод и расчетно-конструктивный метод...
В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая е себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для установления взаимодействия между организациями-участниками проекта.
Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с участия руководителя проекта (проект-менеджера) в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта...