Планирование проекта: Мастерская № 1 МосжилНИИпроекта.

Планирование проекта: Мастерская № 1 МосжилНИИпроекта.

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Управление проектами
Год выполнения: 
2012
Объем: 
89
Цена: 
600руб.
№ работы: 771
Дополнительная информация: 
С проектом к диплому в Microsoft Visio.

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы планирования проекта 4
1.1 Планирование в управлении проектами 4
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 17
1.3. Метод планирования проекта 36
Глава 2. Анализ планирования проекта на примере согласования перепланировки 51
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия Мастерская № 1 «МосжилНИИпроекта» 51
2.2.Бизнес план проекта 54
2.3. Планирование прединвестиционной фазы проекта 69
2.4.Планирование инвестиционной фазы проекта 75
Заключение 81
Список использованной литературы 83
Приложения 85

Актуальность темы исследования. Проект — это документально оформленный план сооружения или конструкции. В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

Любой проект проходит через определенные стадии. Каждая из этих стадий характеризуется определенными особенностями, определение которых оказывает существенное влияние на эффективность реализации и управления проектом в целом.

Любому проектному менеджеру необходимо четко представлять и использовать в своей деятельности особенности управления проектом на прединвестиционной фазе, не игнорировать необходимость планирования, ответственно подходить к вопросам контроля на всех фазах жизненного цикла проекта. Именно поэтому тема моей дипломной работы является актуальной в наше время.

Степень разработанности проблемы. Проблемам, связанным с изучением планирования проекта посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов.

Однако следует заметить, в существующей литературе остаются недостаточно разработанными вопросы, связанные непосредственно с построением эффективной модели управления проектами на определенных фазах проекта. Данная проблема и послужила причиной выбора данной темы дипломной работы.

Цель дипломной работы заключается в изучении планирования проекта, путем анализа жизненного цикла проекта, изучении особенностей управления проектом на каждой фазе.

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи:

  1. проанализировать представленные различными авторами вопросы жизненного цикла проекта;
  2. выявить и проанализировать факторы, влияющие эффективное управление проектом;
  3. рассмотреть процесс разработки проекта, преследующего неэкономический эффект от реализации и его особенности;
  4. проанализировать особенности управления проектом на различных его стадиях.

Предметом исследования является жизненный цикл проекта перепланировки квартиры, проектной организации при «МосжилНИИпроекта».

Объект исследования – проект перепланировки квартиры.

При решении поставленных в дипломной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: дедукции и индукции, анализа и синтеза, аналогии, дополнительности, моделирования, контент-анализ, методы социологического исследования (анкетирование).

Практическая значимость работы заключается в реализации на практике полученного теоретического и практического материала в ходе реализации проекта перепланировки квартиры.

В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая е себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для установления взаимодействия между организациями-участниками проекта.

Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с участия руководителя проекта (проект-менеджера) в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта.

На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством.

В дипломной работе были предложены составляющие планирования проекта (модели жизненного цикла проекта, основные мероприятия, осуществляемые на различных стадиях проекта), безусловно, они не являются исчерпывающими, однако отражают основные подходы к расчету жизненного цикла проекта.

В завершении работы необходимо отметить, что достигнута цель дипломного исследования, решены все поставленные задачи. В ходе работы проанализирована и доказана значимость управления каждым этапом жизненного цикла проекта для успешной реализации всего проекта в целом. 

Проведен детальный бизнес план проекта перепланировки квартиры, проведено обоснования выбора генерального подрядчика, произведен анализ управления проектом на различных стадиях. Изучены отличительные особенности проектов, преследующих экономический и неэкономический эффекты от реализации  проекта.

Планирование проекта: Мастерская № 1 МосжилНИИпроекта.
+7

Вертикальные вкладки