Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы планирования подготовительной фазы проекта 6
1.1Базовые подходы к управлению проектами. 6
1.2Структуризация проекта. 14
1.3 Особенности подготовительной фазы проектов. 25
Глава 2. Применение инструментов структуризации проекта на примере торгово – транспортной компании «Ястреб». 35
2.1. Краткая характеристика проекта «Ястреб – логистик». 35
2.2. Определение содержания проекта по созданию логистического центра «Ястреб – логистик» ТТК «Ястреб». 45
2.3. Состав и структура работ подготовительной фазы проекта «Ястреб – логистик» 58
Заключение. 69
Список использованной литературы.. 72
Приложения 74
Актуальность исследования обуславливается повышенным интересом руководителей организация к вопросам управления проектами. Проектный подход к управлению применяется в современных организациях не как исключительный метод, но как один из самых эффективных способов достижения поставленных задач. В последние годы не только крупные российские компании, но и небольшие организации стали все чаще прибегать к методам проектного управления, когда практически все основные работы (задачи) реализуются в форме проектов.
Несмотря на большой интерес ученых к вопросам проектного управления, в научных исследованиях уделяется мало внимания разработке практических методов управления проектами – например, таких методов, которые учитывали бы соответствие проекта общей стратегии организации, специфику ее деятельности; особенностям управления проектом на определенной фазе и др...
Планирование подготовительной фазы проекта представляет собой, в сущности, организационный этап начала проекта. Сущность планирования подготовительной фазы проекта состоит в обосновании целей и средств их достижения на основе выявления ресурсов, определение комплекса работ, эффективных методов и средств, необходимых для их выполнения, и установление взаимодействия организаций участников проекта. Процесс разработки планов охватывает все этапы проектного цикла: создание концепции проекта; выбор стратегического решения относительно выполнения проекта и разработка деталей проекта, в частности упорядочения контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, завершение проекта.
Без планирования подготовительной фазы не обходится ни один проект, поскольку на данном этапе определяются концептуальные, стратегические и тактические уровни управления проектом...