1. Характеристика предприятия «Ваш персонал»………………………………3
2. Анализ технико-экономических показателей и управления персоналом организации………………………………………………………………………..8
2.1. Экономический анализ……………………………………………………….8
2.2. Анализ персонала…………………………………………………………...11
2.3. Управление персоналом…………………………………………………….13
3. Совершенствование системы мотивации персонала в компании ООО «Ваш персонал»…………………………………………………………………………24
3.1. Разработка положения о системе премирования………………………….24
3.2. Разработка системы нематериальной мотивации…………………………25
Заключение……………………………………………………………………….28
Список используемой литературы……………………………………………...30
ООО «Ваш персонал» — крупнейшая международная компания, предоставляющая решения в области управления персоналом с 1946 года в мире, и с 1993 года в России. Наши офисы находятся в 22 городах страны: Москве, Санкт-Петербурге, Великом Новгороде, Владивостоке, Волжском, Егорьевске, Екатеринбурге, Иваново, Казани, Калуге, Клину, Красноярске, Курске, Липецке, Нижнем Новгороде, Новомосковске, Новосибирске, Перми, Ростове-на-Дону, Самаре, Тюмени и Уфе.
Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.
В отличие от государственных и муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и иные виды хозяйственных обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.
В частной экономической практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций.
При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее (оперативное) управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников. В отличие от акционерных обществ компетенция общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью может быть расширена по усмотрению самих участников; также отдельным участникам могут быть предоставлены дополнительные права.
Эффективная работа предприятия - это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.
Целью данной работы было изучение повышения мотивации труда работников в организации на примере ООО «Ваш персонал».
Исследования подтвердили актуальность темы. Полученные результаты показывают роль и значение системы мотивации в деятельности предприятия, влияние данной системы на достижение целей предприятия.
Проанализированы основные показатели хозяйственной деятельности предприятия, дана оценка существующей системы мотивации на предприятии. В результате было выявлено, что главный мотивационный фактор на ООО «Ваш персонал» оплата труда персонала, используется неэффективно.
В третьей главе были разработаны предложения по совершенствованию системы мотивации персонала, в части улучшения оплаты труда на предприятии, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.
Разработанная система премирования позволила:
1) определить правила и порядок расчета дополнительной квартальной премии, выплачиваемой из фонда оплаты труда, работникам ООО «Ваш персонал»;
2) установить взаимосвязь между материальным стимулированием персонала компании «Ваш персонал» с одной стороны и коллективными, а также личными достижениями работников с другой;
3) мотивировать персонал «Ваш персонал» на достижение общего результата деятельности коммерческих подразделений;
4) создать предпосылки для повышения инициативности и личной ответственности работников «Ваш персонал» в достижении результатов.