Отчёт по преддипломной практике по предприятию Мытищинский приборостроительный завод.

Отчёт по преддипломной практике по предприятию Мытищинский приборостроительный завод.

Тип работы: 
Отчёт по преддипломной практике
Предмет: Управление проектами
Год выполнения: 
2010
Объем: 
49
Цена: 
400руб.
№ работы: 769

Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 5
2. Анализ деятельности предприятия 9
3. Анализ деятельности предприятия в проблемной области 20
4. Обзор литературных источников по проблеме 27
5. Проектное предложение 41
Заключение 46
Литература 49

В связи с ростом популярности применения принципов стратегического планирования проектный подход все шире проникает в управленческую практику. Все большее количество организаций начинают рассматривать себя через призму проектно-ориентированной деятельности. Потребность в профессиональных руководителях проектов все более возрастает. Растет и дефицит этих специалистов. Отчасти это объясняется и тем, что управление проектами, сочетающее массу междисциплинарных знаний и навыков, в России является относительно молодым направлением, применяемым чуть более 10 лет. Поэтому все чаще актуальными становятся вопросы подготовки и отбора руководителей проектов.

В настоящее время в России усиливается интерес к проектному менеджменту (ПМ) как к наиболее эффективной организационно-деятельностной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов. Однако в силу новизны сам ПМ, как профессиональная область деятельности, часто интерпретируют в понятиях и связях системного анализа, управления системами, информационных технологий и др. или путают с такими видами управленческой деятельности, как администрирование, руководство, контроллинг.

ПМ не получил пока широкого распространения в России в силу того, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей, управленцев и менеджеров. Для того же, чтобы люди изменили свою культуру профессиональной деятельности - а это изменение системы ценностей, ментальности и образа действий, - требуются значительное время и целенаправленные усилия.

Существуют различные определения проекта, управления проектом, менеджмента проекта и других терминов из области проектного менеджмента в источниках, носящих нормативный характер (базы знаний, стандарты) по отношению к деятельности профессиональных менеджеров проектов.

Цель отчета по практике – проанализировать и систематизировать данные, полученные при прохождении практики в ЗАО «МПЗ».

Период прохождения практики с 01.06.2010 по 10.07.2010

В настоящее время в России происходит смена управленческих культур в тех областях профессиональной деятельности, которые связаны с социально-экономическим и политическим строем государства (экономика, финансы, менеджмент, управление, социальная сфера и т.п.).

Большинство проблем российской экономики носят организационно-управленческий и кадровый характер. Любые изменения – реинжиниринг, антикризисное управление, осуществление стратегического планирования и менеджмента, реорганизация или организационное развитие и др. - требуют целенаправленного подбора профессионалов, формирования управленческих и исполнительских команд и осознанных командных действий. Одной из наиболее эффективных рыночных управленческих культур и методологий является проектный менеджмент, который все больше используется в России при управлении проектами.

ЗАО «Мытищинский Приборостроительный Завод» - одно из крупнейших предприятий России по разработке и изготовлению автоспецтехники для ТЭК, МЧС, ЖКХ и других отраслей, где требуется современное и надежное оборудование для эксплуатации в сложных дорожных и климатических условиях.

Сегодня ЗАО «Мытищинский Приборостроительный Завод» – это современное многопрофильное предприятие, выпускающее широкую номенклатуру автоспецтехники. Специалисты предприятия работают в тесном контакте с ведущими проектными организациями нефтяной, газовой и энергетической отраслей промышленности. Постоянно наращивая мощности и применяя современные технологии, ЗАО «МПЗ» является крупнейшим поставщиком спецтехники для нефтегазовой отрасли.

Факторы конкурентоспособности: высокое качество продукции, конкурентные цены, внедрение новых технологий,  запас производственных мощностей у предприятия, гарантийное и послегарантийное обслуживание, наличие дилерской сети, активная роль маркетинговых служб ЗАО «МПЗ».

В ЗАО «МПЗ» различают четыре основных подхода к формированию команды для проекта:

  • целеполагающий (основанный на целях);
  • межличностный;
  • ролевой;
  • проблемно ориентированный.

В ЗАО «МПЗ» существует проблема спонтанного формирования команды проекта, поэтому необходимо разработать поэтапный подход к формированию команды проекта.

В целом, можно выделить несколько функциональных ролей в «идеальной» проектной команде ЗАО «МПЗ»:

- Координатор,

- Консультант-Аналитик,

- Технический эксперт,

- Исполнитель.

Обобщая успешный опыт деятельности команд в проекте (к сожалению, в основном зарубежный), можно сделать следующие основополагающие выводы:

1. Основным определяющим успех проекта фактором (критическим фактором успеха) является Команда Менеджмента Проекта.

2. Основой успешной КМП, в которую интегрируются все другие характеристики, элементы и составляющие ее деятельности, является организационная и профессиональная культура проектного менеджмента.

3. В технологическом плане организационная и профессиональная культура КМП определяется через систему ценностей, ментальность и соответствующий им командный и индивидуальный образ действий.

4. Создание и развитие КМП осуществляется посредством специфических технологий (включающих методы, средства и инструменты из разных областей деятельности), которые используются в рамках специально разрабатываемых сценариях как по кросс-профессиональной интеграции членов КМП внутри ее самой, так и по развитию КМП в интегрированном пространстве проекта.

5. В самом проекте и в решении о реализации проекта должны быть отражены вопросы КМП (компетенция, уровень принятия решений, полномочия и ответственность и проч.), а также предусмотрены ресурсы (финансовые, временные, человеческие) на ее формирование, создание и развитие. Это - элементарная грамотность руководителя.

Отчёт по преддипломной практике по предприятию Мытищинский приборостроительный завод.
+7

Вертикальные вкладки