Отчёт по преддипломной практике ООО Мебель для Вас

Отчёт по преддипломной практике ООО Мебель для Вас

Тип работы: 
Отчёт по преддипломной практике
Предмет: Менеджмент персонала
Год выполнения: 
2013
Объем: 
51
Цена: 
400руб.
№ работы: 2880

Введение    3
1.Общая характеристика предприятия    5
2. Анализ деятельности предприятия    8
4. Обзор литературных источников по проблеме управления персоналом    26
5. Проектное предложение    33
Заключение    42
Список использованных источников    45
Приложения    48


Функционирование предприятия в рыночном пространстве выражается в формировании стратегической направленности его деятельности, осущест-вляемой на фазах развития и стабилизации. При этом стратегия деятельности на рынке должна быть адекватно отражена во внутренней структуре управ-ления персоналом и соответствующих способах проектирования состояния персонала предприятия, его готовности к реализации избранной стратегии.
Рассматривая современный процесс управления персоналом, сопрово-ждающийся постоянным изменением производственных, социальных и тех-нических компонентов, необходимо выделить основной фактор совершенст-вования управленческого действия, которым является непрерывный контроль и оптимизация соответствия профессионально-личностных качеств работника организационно-технологическим компонентам производственного процесса. Уровень системы управления персоналом во многом определяет кон-курентоспособность и эффективность современного предприятия, где ключе-вым фактором выступает степень управления изменениями и развитием че-ловеческих ресурсов и обеспечения эффективного использования персонала в соответствии с целями компании.

В процессе преддипломной практики проведено исследование управления персоналом в ООО «Мебель для Вас».

В результате проведенного исследования выявлены следующие проблемы управления персоналом в ООО «Мебель для Вас»:

1. Высокая текучесть кадров. По данным 2012 г. коэффициент текучести кадров составил 27,5 %, что на 15,9 пункта выше, чем в 2011 г. и на 18,6 пункта выше показателя 2010 г.  Причина состоит в том, что на предприятии отсутствует системность в работе с персоналом.

2. Снижение темпов роста производительности труда. Во многом это обусловлено  тем, что процесс обеспечения мотивированности персонала не является эффективным, так как он составляет лишь 56,84 % (ниже 70%).

3. Удельный вес основного персонала (торговых работников) с общим средним образованием составляет 30 %, что свидетельствует о необходимости обучения персонала и специальной профессиональной подготовки. В 2012 г. из 4 принятых работников, дополнительное обучение прошли лишь двое: один на тренинге, второй – на семинаре.

Отчёт по преддипломной практике ООО Мебель для Вас
+7

Вертикальные вкладки


Notice: Undefined offset: 0 in /var/www/u8303167/data/www/zachet-ka.ru/includes/errors.inc on line 280

Notice: Undefined index: file in /var/www/u8303167/data/www/zachet-ka.ru/includes/errors.inc on line 72

Notice: Undefined index: line in /var/www/u8303167/data/www/zachet-ka.ru/includes/errors.inc on line 73