Отчёт по практике: туристическое агентство «ВестЛайн» .

Отчёт по практике: туристическое агентство «ВестЛайн» .

Тип работы: 
Отчёт по производственной практике
Предмет: Туризм
Год выполнения: 
2010
Объем: 
27
Цена: 
350руб.
№ работы: 717

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Особенности управления международными гостиничными цепями……….5
1.1. Эволюция отрасли международных гостиничных цепей………………….5
1.2. Стратегии гостиничных компаний………………………………………...10
1.3. Международные гостиничные бренды в России…………………………15
2. Практическая часть…………………………………………………………...21
2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………………...21
2.2. Организационная структура предприятия (действующая)…………….25
2.3. Закрепление функций управления за сотрудниками предприятия (действующее)…………………………………………………………….26
2.4. Организационная структура предприятия (усовершенствованная)…...27
2.5. Закрепление функций управления за сотрудниками предприятия (усовершенствованное)…………………………………………………...27
2.6. Должностные инструкции сотрудников предприятия…………………29
2.7. Заключение………………………………………………………………..35
Список используемой литературы……………………………………………...37

В настоящее время туризм – один из наиболее развивающихся видов организованного отдыха, а также секторов мировой экономики. Туристская деятельность внесена в число приоритетных отраслей экономики России. В настоящее время индустрия туризма в мире является одной из наиболее динамично развивающихся сфер в международной торговле услугами. В последние 20 лет среднегодовые темпы роста числа прибытий иностранных туристов в мире составили 5,1%, валютных поступлений- 14%.

Анализ современного состояния туризма в Российской Федерации показывает, что в последние годы эта сфера в целом развивается стабильно и динамично. Отмечается ежегодный рост внутреннего туристского потока. Быстро растущий спрос на туристские услуги внутри страны вызвал бум строительства малых гостиниц, в основном, в курортных регионах, а также увеличение числа гостиниц международных гостиничных цепей в Москве, Санкт-Петербурге и других крупнейших городах страны, создание отечественных гостиничных цепочек. Резко увеличился объем инвестиционных предложений по гостиничному строительству как со стороны иностранных, так и со стороны отечественных инвесторов. При этом основные предложения направлены на развитие гостиничного бизнеса в регионах России. Особо следует отметить успехи последних лет в развитии курортно-туристического комплекса Краснодарского края, которые закономерно привели к выбору  нашей страны при определении Сочи местом проведения зимней Олимпиады – 2014. Благодаря этому получили всемирную известность не только  Красная Поляна и Сочи,  но и весь Краснодарский край в целом, что обуславливает долгосрочный бизнес-интерес к развитию туристской инфраструктуры данного региона и гарантию того, что через несколько лет Черноморское побережье станет развитым курортным центром мирового уровня.

         В настоящее время в стране насчитывается более 6 тысяч гостиниц, тогда как в 2004 году их насчитывалось только 4 тысячи. С учетом количества иных средств размещения, таких как пансионаты, дома и базы отдыха, туристские базы и другие, общее количество средств размещения туристов составляет около 10 тысяч. Численность российских граждан, проживавших в 2008 году в гостиницах, санаторно-курортных организациях и организациях отдыха, составила 26,6 млн.человек, из них в гостиницах  - 16,4 млн.человек.

В условиях экономического кризиса туристические власти России меняют приоритет своей работы. Раньше приоритетом было развитие инкаминга, и хотя он остаётся, теперь появляется более важная задача – развитие внутреннего туризма. Руководители российских туроператоров отмечают и другой аспект влияния финансового кризиса на деятельность турфирм. Летний сезон 2009 года не был для туроператоров особо удачным. Спрос в августе был сильно переоценен, осталось много непроданных туров. Специалисты туристических компаний объясняют низкий спрос тем, что российские туристы ожидали наступления финансового кризиса в России уже в августе и решили отложить свой отдых. Кроме того, сыграли свою роль в снижении доверия к туристской отрасли авиационный кризис и волна банкротств. В результате операторы не успели накопить достаточно средств для обеспечения деятельности в зимний сезон, а некоторые даже остались в убытке.

Ростуризм обнародовал данные по выездному и въездному турпотоку за 9 месяцев 2009 года в сравнении с таким же периодом 2008 года. Но цифры, представленные этим ведомством, расходятся с данными Федеральной службы государственной статистики.

Из таблицы, размещенной на сайте Ростуризма[1], следует, что за 9 месяцев 2009 года выезд российских туристов за рубеж снизился на 18% - с 8026,8 тыс. поездок в 2008 году до 6574,7 тыс. в 2009-м. В таблице Ростуризма въездной турпоток за 9 месяцев сократился на 7,5% - с 1717 тыс. поездок в 2008 году до 1587,7 тыс. в текущем.

Емкость гостиничного рынка РФ в 2008 г. составила около 36,5 млрд. руб. По экспертным оценкам, снижение объема гостиничного рынка РФ в 2009 году составило около 22,07%.

 На фоне глобального кризиса, падение активности во въездном сегменте неизбежно, его последствия наблюдаются в отчетном периоде. По мнению экспертов, падение за 9 месяцев 2009 года составило  порядка 7% по сравнению с отчетным периодом прошлого года[2]. На гостиничном рынке Москвы спрос снизился из-за спада деловой активности иностранных компаний и соответствующего снижения делового туризма.
На развитие сегментов выездного и внутреннего туризма оказывает негативное влияние ужесточение рыночной конкуренции. Падение спроса на туристические услуги инициирует усиление борьбы между игроками рынка за потребителей, что привело к усилению ценовой конкуренции с широким применением демпинга. Использование цены, как основного инструмента конкурентной борьбы, которое наиболее характерно для выездного рынка, не дает ни одному из участников долговременных преимуществ. Такая политика приводит к снижению показателя средней рентабельности в отрасли и, в условиях дефицита финансовых ресурсов, приводит к банкротству мелких и средних туроператоров. Второй важный фактор, оказывающий негативное влияние на спрос в сегменте выездного туризма, - ослабление курса рубля по отношению к доллару и евро, которое значительно увеличивает стоимость поездки за границу для российских туристов.

Темпы роста внутреннего туризма в России в 2009 году составили 8-8,5%, а во Владимирской, Московской, Тверской, Ярославской, Калининградской, Вологодской, Ростовской, Пензенской областях, а также в Карачаево-Черкесии, Татарстане, Бурятии, Республике Алтай и Алтайском крае внутренний туризм возрос в среднем на 15%. Туризм – важнейшая отрасль экономики муниципальных образований – малых туристских городов. В этом году в субъектах РФ вводятся в строй 471 туристический объект, из них – 439 – средств размещения на 64 тыс. мест. Финансирование составило 80,5 млрд руб., в том числе на средства размещения было потрачено 64,5 млрд руб[3]. Рост внутреннего туризма в стране произошел в основном за счет тех 1,5 млн российских граждан, которые в этом году не смогли поехать за границу и свой отдых они проводили на внутренних туристских маршрутах с культурно-познавательными целями.

Если в прошлом году в России в строй было введено чуть более 400 объектов туриндустрии суммарно на 43.200 коек-мест, то в этом году, несмотря на кризис, будет введен уже 471 туристический объект, из которых 439 - гостиницы. На сегодняшний момент ёмкость отельной базы России составляет 1 млн 175 тыс коек-мест. Это безусловно немного, ведь потенциал страны по приёму иностранных граждан эксперты оценивают в 40 млн туристов в год, плюс к этому колоссальные внутренний турпоток, который также оценивается в миллионы. Поэтому очевидно, что существующей отельной базы на всех не хватает и работу в данном направлении нужно продолжать.

Туризм – это дорога с двусторонним движением – приток туристов в Россию растет в основном за счет сегмента делового туризма. Главные «страны-доноры» – Германия и Великобритания». Развитию въездного туризма способствует и улучшение инфраструктуры гостеприимства. Так, в 2009 году в России был введен в эксплуатациию 471 объект туристического назначения, в том числе 439 гостиниц[4].

Россия по-прежнему остается надежным и перспективным источником дохода для зарубежных поставщиков индустрии туризма, способным компенсировать спад спроса с других рынков. Наметились определенные тенденции, которые необходимо принимать во внимание при планировании продаж. В частности, существенно возрастает риск отказа от индивидуальных поездок. Еще более сокращается глубина продаж. Некоторые поставщики (в основном авиакомпании) практикуют тактические предложения, воспользоваться которыми можно в течение буквально 3-7 дней после публикации, но действительные на довольно продолжительный срок (до полугода). В свою очередь такие импульсные предложения стимулируют такой же импульсный спрос на гостиницы. В таких условиях гостиницам целесообразно чутко и максимально быстро реагировать на изменения на российском рынке и рассматривать возможность совместных промоушен-акций с авиакомпаниями, или, если это невозможно, хотя бы предлагать рынку свой продукт почти одновременно с выходом специальных предложений авиакомпаний.   

Целью развития туризма в  Poccийcкoй Фeдepaции является формирование современного эффективного конкурентоспособного туристского рынка, обеспечивающего широкие возможности для удовлетворения потребностей российских и иностранных граждан в туристских услугах, повышение занятости и уровня доходов населения.



Компания ООО «ВестЛайн» предоставляет своим клиентам широкий спектр туристических услуг, который не ограничен как по тематике туров, так и по их географии.

Турагентство «ВестЛайн» предоставляет отдых по массовым направлениям - туры в Турцию, Египет, Тунис, Испанию, Грецию, Хорватию, ОАЭ и другие страны. Экскурсии по Европе. Тайланд, Маврикий, Сейшельские острова. Отдых с детьми. Свадебные путешествия. Горящие туры. Туристический, пляжный отдых. Экскурсионные туры. Отдых и лечение в России и СНГ. Морские и речные круизы. Детский и молодежный отдых. Шоп туры. Острова и экзотика. Подмосковье. Ж/Д билеты. Бронирование отелей. Туристические сим-карты.

Организационную структуру управления предприятия ООО «ВестЛайн» можно классифицировать как построенную по линейно-функциональной схеме. Линейно-функциональная структура – структура, при которой специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения и принимают решения, обязательные для производственных подразделений.

В отделах бронирования и продажи авиабилетов, а также продажи ж/д билетов менеджеры ООО «Вест-Лайн» по организации и реализации туров проводят разработку туристических продуктов в соответствии с рыночной конъюнктурой и пожеланиями клиентов. Информация об объемах и спросе, законодательном регулировании по данному направлению сосредоточена у начальника туристического отдела. Этот специалист представляет директору свои соображения по поводу сотрудничества с туроператорами и турагенствами, решает текущие задачи туристической деятельности и деятельности по реализации авиапутешествий, предлагает маркетинговые решения плановых задач по указанным сегментам работы предприятия, а также контролирует оперативное обслуживание туристов по данным направлениям, согласно нормативным положениям об организации туризма.

На сегодняшний день работа компании развивается в двух стратегических направлениях – это продажа авиабилетов по России и в различные страны мира и непосредственно организация путешествий для туристов.

Для анализа потребителей турагентства с целью выявления их предпочтений было проведено анкетирование.

По результатам исследования был создан общий образ туриста, который живет в городе Москва:

  • средний возраст – от 25 до 45 лет;
  • имеет высшее образование;
  • имеет одного/двух детей;
  • собственное жилье;
  • стабильный заработок;
  • менеджер среднего звена;
  • ведет активный образ жизни.

Web-сайт компании «Викинг» сделан более профессионально и более удобен в использовании для посетителей чем web-сайты других турфирм. Самый худший сайт у компании Расип Трэвел. ООО «ВестЛайн» находится на третьем месте в данном рейтинге. Поэтому агентству необходимо развивать и совершенствовать свой сайт, это положительно отразится на продажах.

Отчёт по практике: туристическое агентство «ВестЛайн» .
+7

Вертикальные вкладки