Отчёт по практике по ООО "Стелла".

Отчёт по практике по ООО "Стелла".

Тип работы: 
Отчёт по преддипломной практике
Предмет: Стратегический менеджмент
Год выполнения: 
2010
Объем: 
36
Цена: 
250руб.
№ работы: 582

Введение 3
Общая характеристика предприятия 5
Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Стелла» 16
Анализ внутренней и внешней среды ООО «Стелла» 18
Система менеджмента качества ООО «Стелла» 24
Предложения по совершенствованию деятельности ООО «Стелла» 27
Заключение 33
Список использованной литературы 36

Мной была пройдена практика на предприятии ООО «Стелла», которая осуществляет деятельность по строительству и ремонту зданий и сооружений в должности менеджера по работе с клиентами.

Целями практики выступают: закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения деятельности конкретной организации; приобретение первоначального практического опыта по избранной специальности. В соответствии с поставленной целью в работе определены следующие задачи:

  • обобщение, систематизация, конкретизация и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретной организации по основным направлениям деятельности;
  • формирование и закрепление навыков и умений выполнять функции, составляющие содержание управленческой деятельности;
  • получение практических навыков по решению задач управления на базе теоретических знаний, полученных по общетеоретическим и спе­циальным дисциплинам в период обучения;
  • ознакомление на конкретном материале, на базе конкретной органи­зации, с практикой решения вопросов управления;
  • ознакомление с нормативными актами в области управления эконо­микой и смежных сферах, статистическими материалами;
  • практическое ознакомление с методами внедрения (реализации) решений по управлению на всех его уровнях.

Объект практики – строительная организация ООО «Стелла». Предметом исследования выступили процессы, происходящие во внешней и внутренней среде предприятия, тенденции происходящих изменений, а также экономические взаимодействия, складывающиеся на предприятии в процессе производства и реализации услуг.

Поставленные задачи решались с помощью следующих методов исследования и подходов к рассматриваемой проблеме:

  • методика оценки и управления системой менеджмента качества и конкурентоспособностью ООО «Стелла»;
  • расчетно-аналитический метод;
  • метод логического анализа.

Источниками информации, необходимыми для выполнения практической работы, являются устав предприятия, основные показатели деятельности предприятия и другие документы, а также статистические данные.

В процессе прохождения практики мной выполнялись следующие функции и работы:

- ознакомление с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества;

- ознакомление с учредительными документами – уставом, утвержденным учредителем общества;

- ознакомление со структурой организации и выполняемыми функциями и обязанностями всех работников общества;

- ознакомление с содержанием экономической и организационной работы;

- ознакомление с видами гражданско-правовых договоров, их спецификой.

- выполнял иные функции менеджера.

- анализ деятельности предприятия

Отчет по практике состоит из введения, основной части и заключения.

Впроцессе практики была исследована организация ООО «Стелла».

Как показывает практика, многие российские предприятия, конкурирующие на строительном рынке, еще не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. В настоящее время отсутствует единый методический подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий. Основными причинами этого является недостаточная проработка теоретических основ обеспечения конкурентоспособности, отсутствие у предприятий эффективных управленческих и организационно-экономических механизмов реагирования на изменения внешней и внутренней среды предприятия.

Таким образом, оценка и анализ деятельности ООО «Стелла» с позиции эффективного управления его конкурентоспособностью является весьма востребованным.

На первоначальном этапе в работе была изучена внешняя среда ООО «Стелла». В целом тенденции ее развития благоприятны для деятельности предприятия. К основным угрозам внешней среды следует отнести образование возможного дефицита квалифицированной рабочей силы, ужесточение конкуренции, трудности конкуренции с предприятиями соседних областей, зависимость от одного заказчика.

В результате анализа внутренней среды предприятия были выявлены положительные тенденции в его развитии: организация производства на принципах специализации, высокая квалификация кадров, рост производительности труда и его фондооснащенности, прирост стоимости имущества, повышение финансовой устойчивости и платежеспособности, оживление деловой активности.

Анализ внутренней среды позволил выявить и негативные аспекты в деятельности предприятия, а именно: несовершенство организационной структуры, неэффективное использование производственной мощности, отсутствие маркетинговой деятельности, системы планирования на предприятии и как следствие - негативные тенденции в сфере формирования финансовых результатов: рост удельных издержек, снижение показателей прибыли и рентабельности.

В результате, в качестве основных рекомендаций, направленных на повышение уровня конкурентоспособности ООО «Стелла», были предложены:

- совершенствовать организационную структуру, путем создания отдела маркетинга и планово-экономического отдела, а также путем устранения дублирования функций между главным инженером и заместителем директора по производству, что позволит повысить эффективность использования рабочего времени и организации личного труда как директора, так и специалистов, а также производительность труда рабочих;

- более тщательно и обоснованно подходить к выбору поставщиков, что позволит снизить материальные затраты и себестоимость строительной продукции в целом.

В результате реализации предложенных мероприятий произойдет увеличение рентабельности продукции на 2%, рентабельности затрат на 1,8%, интегрального коэффициента конкурентоспособности с 0,69 до 0,74.

Таким образом, достигнутое повышение уровня конкурентоспособности позволит предприятию упрочить свою позицию на рынке, повысить результативность собственной деятельности и инвестиционную привлекательность.

Считаю перспективным объединение аудитов по менеджменту и финансам. Большинство руководителей и их сотрудников одобрило бы эти процессы. Известно, что такие проверки отнимают много времени, отвлекая работников от выполнения их основной работы.

Несмотря на то, что стандарты ИСО серии 9000 и ситуацию с их применением в России не критикует только ленивый, нельзя не сказать, что предприятия и ООО «Стелла» не исключение, освоившие процесс внедрения СМК, отмечают ряд связанных с этим положительных изменений, главные из них:

систематизация документации и разделение ответственности по процессам;

рост престижа компании;

укрепление позиций на рынке, а в некоторых случаях появление возможности выхода на мировой рынок;

снижение уровня дефектов.

Отчёт по практике по ООО "Стелла".
+7

Вертикальные вкладки