Раздел 1. Общая характеристика профессиональной деятельности организации …….............................................................................................3
Раздел 2. Описание структурного подразделения организации ……....3
Раздел 3. Выполняемые функции и обязанности ……………………..…6
Раздел 4. Результаты производственной практики……………………...6
Моя преддипломная практика проходила в ЗАО «ЮМИ-А» в должности менеджера по персоналу.
Целью моей предипломной практики было изучение фирмы и ее особенностей в отделе управления персоналом.
В процессе прохождения практики мне было необходимо решить ряд задач:
- ознакомиться с существующей организационной структурой управления персоналом в организации ЗАО «ЮМИ-А»
- изучить документы, использующиеся специалистами по управлению персоналом;
- дать оценку профессиональной деятельности менеджера по управлению персоналом.
Компания «ЮМИ-А» существует с 1993 года. В 1994 году был открыт первый бутик.
Основной сферой деятельности организации является продажа известной итальянской одежды марки «Canali».
Цель организации: получение прибыли.
Компания Fashion Continent – влиятельный игрок на московском рынке люксовых товаров уже более 13 лет.
В 2001 году был открыт эксклюзивный бутик известной итальянской марки "Canali". Популярность "Canali" в Москве столь высока, что в марте 2004 года распахнул свои двери еще один одноименный монобутик. Второй бутик построили с поистине русским размахом, размер площадей составляет 600 кв.м. В бутиках представлены как основные линии, так и спортивная. Традиционная изюминка этой марки заключается в потрясающей отделке и всегда безупречной цветовой палитре коллекций. В ассортименте Canali, помимо классических мужских костюмов, сорочек, пиджаков и галстуков, есть одежда в стиле casual — трикотаж, джинсы, куртки, пальто.
Руководство предприятем осуществляет человек имеющий высшее образование, а также хорошо владеющий знаниями в области экономики. О нем хорошо отзываются сотрудники и подчиненные. Предпочтение при распределении прибыли отдает дальнейшему развитию бизнеса. На сегодняший день уже существует 8 магазинов, но это не предел.
За время прохождения преддипломной практики мной были опробованы различные методы управления персоналом.
Я провел исследование сотрудников на предмет их мотивации в работе. В результате исследования было выявлено, что многие из сотрудников кроме материального стимулирования нуждаются в улучшении условий труда, а именно это связано с продолжительностью рабочего дня. Для чего мной была разработана и предложена система с различными плавающими графиками, что позволит увеличить лояльность сотрудников к компании.
Мной были даны рекомендации, чтобы провести необходимые изменения в компании следует выполнить:
а) принять новых специалистов в отдел персонала;
б) переобучить действующий персонал;
в) обучить линейных руководителей исполнению ими функций по управлению персоналом;
г) пригласить внешних консультантов;
д) ввести в штат внешних экспертов по управлению персоналом.
Мной была разработана система интервью, позволяющая более квалифицированно проводить отбор сотрудников на руководящие должности.