Особенности жизненного цикла иновационных проектов (на примере ООО "Термо-Град").

Особенности жизненного цикла иновационных проектов (на примере ООО "Термо-Град").

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Инновационный менеджмент
Год выполнения: 
2012
Объем: 
76
Цена: 
4 500руб.
№ работы: 805
Дополнительная информация: 
С презентацией и текстом речи к защите.

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами 5
1.1. Понятие и виды проектов 5
1.2. Особенности жизненного цикла традиционных и нетрадиционных проектов. 14
1.3. Особенности жизненного цикла инновационного проекта. 20
1.4. Методы управления инновационными проектами. 26
Глава 2. Управление инновационным проектом по фазам жизненного цикла (на примере ООО "Термо-Град") 37
2.1. Резюме проекта и оценка инновационных возможностей 37
2.2. Оценка сроков выполнения проекта 55
2.3. Оценка проектных рисков 58
2.4. Анализ инвестиционной привлекательности проекта 62
Заключение 68
Список использованной литературы. 71

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуще­ствление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия — распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых усло­виях или местах применения.

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, а также способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что инновационный процесс - это создание такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности.

Управление инновационными проектами – это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.

Объектом исследования составляет изучение инновационного проекта и инновации как результата реализации проекта, пригодного для практической реализации.

Предмет исследования выпускной квалификационной работы - изучение реализации инновационного процесса на примере ООО «Термо-Град»

Целью выпускной квалификационной работы является разработка практических рекомендаций по реализации и управлению инновационным проектом.

Задачами данной дипломной работы являются:

1.Изучить основные аспекты проектов и управления проектами.

2. Изучить вопросы управления инновационными проектами.

3.Разработать бизнес-план реализации инновационного проекта

5. Разработать рекомендации по совершенствованию инновационного проекта на конкретном предприятии.

Методами исследования при написании выпускной квалификационной работы являются изучение и анализ научной литературы, а также обобщение достижений мировой и отечественной практики управления инновационными процессами.

Научная новизна выпускной квалификационной работы состоит в разработке практических рекомендаций по совершенствованию управления инновационным проектом на предприятии.

Практическая новизна заключается в возможности использования материалов данной работы при управлении инновационным проектом на предприятии ООО «Термо-град».

Теоретической базой исследования являются труды российских и зарубежных авторов, самыми значимыми из которых являются Мазур И.И В.Д.Шапиро Потапов, С. В Попов В.Л. Разу М.Л и другие.

Работа включает: введение, две главы, заключение и список использованной литературы.

Инвестиционная деятельность в настоящее время представляет большой интерес для любого современного коммерческого предприятия, руководство которой представляет смысл рентабельности в долгосрочной перспективе. Правильные инвестиции помогают решить ряд серьезных задач, выделим такие:

  • расширение существующей предпринимательской деятельности;
  • приобретение новых производств;
  • диверсификация бизнеса за счет освоения новых областей и направлений.

В своей деятельности практически все коммерческие организации в той или иной степени сталкиваются с необходимостью инвестиций. Даже предприятия, которые по каким-либо причинам не стремятся к расширению своего бизнеса, рано или поздно вынуждены обновлять основные фонды, что также предполагает инвестирование.

Во всех случаях, осуществляя инвестирование, организация стремится прибыльно разместить капитал. В то же время целью, которую ставит перед собой организация, планируя инвестиции, не обязательно является извлечение прибыли в буквальном значении этого слова. Инвестиционные проекты могут быть сами по себе убыточными в экономическом смысле, но приносящими косвенный доход за счет обретения стабильности в обеспечении сырьем и полуфабрикатами, выхода на новые рынки сырья и сбыта продукции, достижения некоторого социального эффекта, снижения затрат по другим проектам и производствам, улучшения потребительских свойств продукции, решения вопросов охраны окружающей среды и др.

На мой взгляд, применение существующих методов оценки экономической эффективности инвестиционного проекта может в достаточно высокой степени показать корректную картину применения инвестиций. Каждый из методов имеет очень важное преимущество: они имеют четкие математически формулы, результаты и критерии. Описанные методы являются необходимыми при принятии решений на предприятии по поводу проектов, которые идентичны по всем качественным параметрам. Однако это не всегда достаточно для принятия решения об инвестировании на действующем предприятии. Поскольку одной из задач при оценке эффективности инвестиционных проектов является анализ того, насколько тот или иной проект соответствует целям и стратегии предприятия, необходимо применение такого метода, который бы позволили решить данную задачу.

Практическое исследование проводилось на базе данных общества с ограниченной ответственностью «Вавилон».

Исследуемый объект занимается проектированием недвижимости.

Основные задачи, стоящие перед фирмой - увеличение объемов продаж, пополнение реальной базы данных по свободным квартирам и офисам, а также расширение и укрепление деловых и партнерских отношений с застройщиками, инвесторами, владельцами квартир и офисов, строительными организациями и должностными лицами мэрии и префектур г.Москвы.

В связи с поставленными целями, в работе было предложено мероприятие, повышающее эффективность функционирования предприятия, а именно, создание специализированного сайта компании.

Плановый товарооборот после выхода ООО «Термо-град» на максимальный объем продаж составит 150 тыс. руб./мес. Выход на максимальный объем продаж предполагается в течение 4 месяцев после начала эксплуатации сайта компании.

Настоящий проект относится к разряду высокоэффективных, реализуемых с целью получения выгод для всех его участников. Проект самоокупаем, характеризуется высокими для проектов этого уровня финансовыми и экономическими характеристиками:

дисконтируемый срок окупаемости – 0,7 года.

чистая текущая стоимость - 433 тыс. руб.;

внутренняя норма доходности – 13%;

индекс доходности – 1,59;

Проект устойчив к изменению критических параметров, обладает рисками, поддающимися удержанию и не превышающими пределы обычных рисков для подобных проектов.

Особенности жизненного цикла иновационных проектов (на примере ООО "Термо-Град").
+7

Вертикальные вкладки