Введение. 4
Глава 1.Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО) 6
1.1. Характеристика подходов к пониманию этапов организационного развития 6
1.2. Основы управления персоналом. 15
1.3. Особенности управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации. 24
Глава 2. Изучение организации и управления персоналом в организации ООО «Компетентум Рус». 38
2.1. Характеристика организации и анализ человеческих ресурсов в организации ООО «Компетентум Рус». 38
2.2. Определение соответствия процесса управления персоналом этапу развития организации. 54
2.3. Предложения по управлению персоналом на данном этапе развития организации 62
Заключение. 77
Список использованной литературы 79
На современном этапе развития отечественного бизнеса на передний план выходят вопросы обеспеченности трудовыми ресурсами и их грамотного управления. В настоящий момент во многом именно кадры, а не методы и технологии формируют результативность деятельности организаций. Однако, как известно каждое предприятие проходит определенный жизненный цикл: от момента основания и до момента закрытия или прекращения деятельности. В зависимости от конкретной стадии развития организации зависят модели поведения не только кадрового подразделения, но и зачастую всего персонала компании. Знать особенности и уметь ими управлять, одна из прямых задач эффективного менеджера и руководителя. Использование особенностей управления персоналом в зависимости от стадии развития компании позволяет влиять не только на кадровые показатели деятельности, но и на эффективность всей деятельности предприятия. В совокупности данные факты формируют актуальность дипломной работы...
Успех деятельности любой компании в основном зависит от эффективности работы менеджеров – директоров и его заместителей. Руководитель высшего звена должен уметь организовать работу ключевых специалистов, выстраивать стратегию развития компании, строго следовать установкам владельцев бизнеса.
Важное место в процессе деятельности предприятия ООО «Компетентум Рус» имеет подбор руководящих работников предприятия, специалистов, определение их функций, прав, ответственности, наем на работу других сотрудников, установление форм и методов их стимулирования (мотивации), разработка правил внутреннего распорядка в соответствии с действующим законодательством, формирование условий и подсистем механизма функционирования предприятия...