Введение. 6
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО) 9
1.1 Концепция организационного развития и модели жизненного цикла организации 9
1.2. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации. 18
Выводы по Главе 1. 26
Глава 2. Особенности управления персоналом в соответствии со стадией организационного развития в организации ОАО «ARS Group». 28
2.1. Организационно – финансовая характеристика и анализ человеческих ресурсов в организации ОАО «ARS Group». 28
2.2. Определение соответствия системы управления персоналом холдинга ОАО «ARS Group» современному этапу его развития. 36
2.3 Предложения по повышению эффективности управления персоналом на выявленном этапе развития организации ОАО «ARS Group». 51
Выводы по главе 2. 57
Заключение. 59
Список использованных источников и литературы.. 62
Приложения 65
Актуальность исследования обуславливается изменением характера современных условий бизнеса, приведших к смещению акцентов управления от менеджмента ресурсов в сторону менеджмента организации, как системы. Управление персоналом - одна из важнейших составных управленческой деятельности - основывается именно на определенном представлении о месте человека в организации и его влиянии на результаты деятельности компании. В организационном контексте смена концепций управления персоналом происходила с точки зрения на персонал компании «как на ресурс» и «как на субъект управления». Учитывая эволюцию управленческих концепций, можно сказать, что управление персоналом требует системного подхода, сочетающего в себе как «менеджмент ресурсов» через формирование необходимого кадрового потенциала, так и «менеджмент персонала» путем жесткой регламентации его деятельности и мотивации к «идеальному поведению», реализующему стратегии компании...
Эффективное управление предприятием неразрывно связано с жизненным циклом, который оно проходит в течение своего развития. Жизненный цикл организации включает стадии, фазы и этапы. На каждом временном отрезке перед организацией встают разные приоритетные задачи. Менеджмент предприятия для успешного функционирования организации должен уметь правильно определять главные цели и задачи для каждого этапа ее развития. Только в этом случае фирма будет иметь шанс на успешную деятельность, длительное существование на рынке, достижение этапа спада.
Учет особенностей каждого этапа развития организации, потребностей и задач определенного этапа, необходим при осуществлении всех функций управления организацией, в том числе в системе управления персоналом, т.к. человеческие ресурсы являются главной ценностью любой организации...