Введение. 7
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклом организации (ЖЦО) 10
1.1 Концепция организационного развития и модели жизненного цикла организации 10
1.2. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации. 18
Выводы по Главе 1. 25
Глава 2. Специфика управления персоналом в соответствии со стадией организационного развития в ОАО «Мегафон». 26
2.1. Характеристика и анализ человеческих ресурсов в организации. 27
2.2. Определение соответствия этапу развития организации системы управления персоналом. 33
2.3. Предложения по повышению эффективности управления персоналом на выявленном этапе развития организации. 42
Выводы по главе 2. 60
Заключение. 61
Актуальность темы ВКР. Концепции жизненного цикла (ЖЦО) организации получили широкое распространение в теории и практики управления персоналом с cередины XX в. Они развивались под воздействием эволюционных идей экономической теории, организационного менеджмента и управления персоналом. При помощи этих концепций можно объяснить то или иное организационное изменение и выработать стратегию будущего развития предприятия.
Особое значение исследование концепций жизненного цикла организаций имеет для управления человеческими ресурсами предприятия. Изучение особенностей организационных элементов на разных стадиях ЖЦО является эффективным инструментом управления изменениями, определения текущих потребностей в ресурсах...
На различных этапах развития компании управление персоналом имеет свои задачи, отличные от предыдущего или последующего этапа. Эффективное управление персоналом во многом достигается за счет соответствия технологий и методов HR - менеджмента общей стратегии развития фирмы на конкретном этапе.
Дело в том, что цели и задач развития организации на каждом этапе сильно различаются. Если при становлении фирмы для компании основной задачей в сфере кадровой политики является формирование штата, а, значит, поиск эффективных технологий в сфере подбора и расстановки персонала, то на этапе стабилизации на первый план выходят задачи по обучению персонала, снижению затрат на обслуживание технологий обучения кадров, разработке грамотной политики оплаты труда и проч...