Введение. 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления командой проекта. 9
1.1. Основные понятия проектного менеджмента. 9
1.2. Особенности управления проектом. 18
1.3. Особенности управления командой проекта. 23
Выводы по главе 1. 32
Глава 2. Управление командой проекта открытия нового магазина. 34
2.1. Общая характеристика учреждения. 34
2.2. Описание проекта. 44
2.3. Практические методы управления командой в проекте открытия магазина 64
Заключение. 84
Список использованной литературы 87
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день организации любого рода стремятся обогнать своих конкурентов различными способами. Но какими бы эффективными эти способы не были, без эффективной команды конкурентная борьба невозможна. В большинстве своем, для эффективной реализации проекта руководству организации необходимо заручится поддержкой своих сотрудников, хотя бы небольшой их частью. Это необходимо для того, чтобы в случае, например, сопротивления изменениям со стороны персонала, «доверенные» лица руководства могли «изнутри» способствовать их преодолению. Кроме того, «свои люди» могут вести сам проект, т.е. осуществлять изменений, но это зависит, конечно, от сложности проекта. Для этих целей и необходимо создавать команду проекта, которая будет способствовать осуществлению процесса стратегических изменений в организации...
Нами проанализирована литературу по вопросам процессов управления командами, факторов, влияющих на сплоченность команды, подходов и механизмов создания успешной команды. Установлено, что в реальности необходимо больше внимания уделять проектному менеджменту. Особенно в области формирования проектных команд для реализации разовых, но ответственных проектов. Проекты, реализуемые в различных областях, разными специалистами имеют значительные различия между собой. Поэтому для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно необходимо разобраться с особенностями именно данного типа или вида проекта, что также оказывает существенное влияние на формирования конкретной команды.
Типичный жизненный цикл проекта состоит из четырех фаз: Общепринятого подхода к определению жизненного цикла проекта, его фаз, стадий и этапов не существует и, вероятно, не может существовать, так как все эти характеристики зависят от специфики конкретного проекта, условий его реализации и опыта участников...