Введение…………………………………………………………………………..4
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами…..6
1.1. Определение понятия «проект»…………………………………………6
1.2. Определение понятия «инновация»……………………………………10
1.3. Сущность инновационного проекта…………………………………...12
1.4. Особенности управления инновационными проектами……………...14
1.5. Роль риска при управлении инновационными проектами…………...17
Выводы по главе 1……………………………………………………………….19
Глава 2. Анализ компании ООО «ДСМУ-ИНВЕСТ»........................................20
2.1. Описание компании……………………………………………………….20
2.2. Анализ организационной структуры компании………………………...23
2.3. Анализ финансовых показателей компании…………………………….25
Выводы по главе 2……………………………………………………………….29
Глава 3. Концепция инновационного проекта...................................................31
3.1. Резюме проекта…………………………………………………………...31
3.2. Сетевая диаграмма проекта……………………………………………...35
3.3. Ресурсное планирование проекта……………………………………….39
3.4. Модель «время до прибыли» при управлении инновационным проектом………………………………………………………………….40
Выводы по главе 3……………………………………………………………...41
Заключение……………………………………………………………………...43
Список литературы……………………………………………………………..45
Приложения……………………………………………………………………..47
Актуальность выбранной темы заключается в значительной роли инновационных проектов в экономике страны. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ. Инновационные проекты и программы реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.
Исследования в области реализации управления инновациями показывают, что одним из наиболее эффективных способов управления инновациями является проектный подход. С.Г Фалько, А.М. Карминский, Оголева Л.Н., Л.С. Барютин и др. считают методологию проектного управления наиболее приемлемой при реализации инновационных проектов.
Результаты исследований признаков инноваций и особенностей реализации инновационных процессов, обобщенные в трудах многих ученых позволяют констатировать, что:
- инновации имеют четко выраженную цель, определены по содержанию, ограничены по времени реализации и направлены на изменения;
- инновации сопряжены с новизной и нерегулярностью, а следовательно, неопределенностью;
- инновациям присущи комплексность и слабая структурированность;
- бюджет инноваций, как и любого проекта, ограничен;
- инновационный процесс можно расчленить по фазам с промежуточными целями и задачами;
- инновациям присущи риски такие виды рисков, как технические (означающие вероятность того, что в процессе реализации инновационного проекта не будут достигнуты заданные технико-эксплуатационные характеристики изделия или услуги), временные (обусловленные несвоевременной реализацией инновационного проекта: «поздний» выход на рынок может означать потерю конкурентоспособности продукта или его ненужность для современных условий и требований), экономические(могут возникнуть в результате превышения фактических затрат ресурсов над запланированными), финансовые( продукция может оказаться очень дорогой и непродаваемой, что может привести к потери ликвидности предприятия)
Применение в компании формализованных методов управления проектами, а особенно инновационными проектами, позволяет более обоснованно определять цели и оптимально планировать инновационную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт успешно реализованных проектов нововведений.
По мнению А.Л. Шестакова и С.Г. Фалько, отсутствие эффективной системы управления инновациями – одна из основных причин коммерческого неуспеха нововведений.
В условиях возрастающей динамичности рынков, постоянного изменения социально-экономической ситуации, быстрого развития новых технологий особую важность приобретает процесс управления инновациями. В отличие от других видов деятельности предприятий инновации (в большей степени технологические и продуктовые) связаны с повышенным уровнем риска и значительными объемами инвестиционных ресурсов.
Внедрение единой системы планирования и управления проектами для организации инновационной сферы поможет существенно повысить эффективность реализации проектов компании.
Целью дипломной работы является разработка концепции инновационного проекта с применением модели «время до прибыли». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность управления проектами;
- изучить классификацию проектов;
- исследовать понятие инновация;
- рассмотреть сущность инновационного проекта;
- выявить особенности управления инновационными проектами;
- провести анализ исследуемой компании;
- применить на практическом примере модель время до прибыли при разработке инновационного проекта.
Объектом исследования дипломной работы компания ООО «ДСМУ-ИНВЕСТ».
Предметом исследования дипломной работы инновационный проект выставочного центра.
При написании данной дипломной работы были использованы статьи, учебные пособия, документация исследуемой компании, ресурсы Интернет.
Таким образом, мы рассмотрели процессы, связанные с организацией инновационной деятельности на предприятии и выведением нового проекта для успешного функционирования, и можем сделать следующие основные выводы:
- В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.
- Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.
- Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых товаров или новых технологий предприятия могут создать собственное инновационное подразделение. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.
- При разработке и выведении инновации на рынок необходимо использовать научные методы и подходы: портфельный анализ, комплексный и параллено-последовательный подходы и другие. В противном случае они будут утверждаться к реализации, будучи недостаточно аргументированными.
- Все ускоряющиеся темпы изменений внешней среды функционирования предприятий увеличивают риск предпринимательской деятельности вообще и инновационной в частности. С целью распределения риска необходимо формирование портфеля товаров и услуг. Для этого требуется создание инновационной программы предприятия и постоянное перераспределение средств из завершенных проектов в развивающиеся.