Особенности реализации кадровой стратегии на различных стадиях жизненного цикла организации ООО «Техносила»

Особенности реализации кадровой стратегии на различных стадиях жизненного цикла организации ООО «Техносила»

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Финансовый менеджмент
Год выполнения: 
2014
Объем: 
39
Цена: 
700руб.
№ работы: 3933

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты реализации кадровой стратегии на различных стадиях жизненного цикла. 5

1.1. Основные элементы стратегического управления человеческими ресурсами в организации. 5

1.2. Учет стадий жизненного цикла компании при формировании кадровых стратегий.................................................................................................. 15

Глава 2. Анализ управления персоналом в компании «Техносила». 21

2.1. Общая характеристика предприятия. 21

2.2.Оценка управления персоналом в ООО «Техносила». 23

2.3.Оценка эффективности кадровой стратегии ООО «Техносила». 27

Глава 3. Пути совершенствования кадровой стратегии ООО «Техносила». 29

3.1. Создание системы кадрового перемещения и карьерного роста

сотрудников. 29

3.2. Внедрение системы наставничества. 33

Заключение. 35

Список литературы.. 37

Приложения...................................................................................................... 39

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что среди основных долговременных вызовов, отражающих как общемировые тенденции, так и внутренние барьеры развития России, ключевое значение имеет ускоряющееся возрастание роли интеллектуального капитала, становящегося важнейшим фактором общественного прогресса. Конкурентоспособность современной экономики все в большей степени определяется новыми знаниями, качеством профессиональных кадров, их креативностью и адекватной адаптацией к изменяющимся рыночным и социальным условиям общественного развития. Стратегические ответы на этот вызов кроются в усилении человеческого капитала и повышении эффективности его использования в организациях различных форм собственности, разных секторов и сфер народного хозяйства страны. Общепризнано, что нет в общественной жизни более важного вида человеческой деятельности, чем управление людьми.

Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами включает интеграцию всех направлений управления человеческими ресурсами, включая персонал компании, в процессе общего корпоративного планирования и процедуры выработки стратегии компании. Стратегическое управление человеческими ресурсами относится главным образом к процессам интеграции, поэтому в его задачи входит обеспечение того, чтобы: управление человеческими ресурсами было полностью интегрировано со стратегией и стратегическими потребностями фирмы; политика в отношении персонала была последовательной как во всей системе, так и на всех иерархических уровнях; практическая работа в области персонала была отрегулирована, принята и применялась линейными менеджерами и работниками в их повседневной работе.

Особенности реализации кадровой стратегии на различных стадиях жизненного цикла организации ООО «Техносила»
+7

Вертикальные вкладки