Введение 3
Глава 1. Теоретические основы проектного управления производством 5
1.1. Значение проектного управления в производстве 5
1.2. Управление операционными системами на производстве 9
1.3. Особенности проектирования продуктов, услуг и процессов
их производства 11
1.4. Методы управления проектами на производстве 12
Глава 2. Исследование особенностей реализации проектного управления
на производстве компании «ОМК» 15
2.1. Организационно-управленческая характеристика
компании «ОМК» 15
Стратегия компании основана на следующих постулатах. 15
2.2. Анализ проблемных ситуаций в управлении производством компании «ОМК» 23
2.3. Особенности реализации проектного управления
производством в компании «ОМК» 26
Заключение 35
Литература 38
Управление проектами — область менеджмента, на которую с каждым годом все больше компаний обращает пристальное внимание, внедряя принципы проектного управления, как в работу отдельных подразделений, так и организации и производства в целом. Именно эффективное управление проектами позволяет компании грамотно планировать и успешно реализовывать проекты, оптимизируя затраты временных, денежных и человеческих ресурсов.
Успешность выполнения проекта определяется тем, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы интересы всех тех, кто работает над его реализацией. Но эффективная реализация замысла проекта возможна только при согласованном целенаправленном развитии всех процессов, обеспечивающих эту реализацию, т.е. при эффективном управлении процессом выполнения проекта.
Проект можно определить как систему связанных между собой элементов. Связи между элементами проекта, возникая и развиваясь во времени, формируют процесс его реализации. Иначе говоря, процесс выполнения проекта есть процесс реализации определенных связей между всеми его элементами.
Реализация большинства производственных проектов зависит от того, насколько велики ресурсы, позволяющие достичь поставленной перед проектом цели, и как они используются. Отсюда возникает проблема оптимального управления ресурсами. Однако управление ресурсами является частью проблемы управления проектами в производстве и связано с предметным подходом к управленческой деятельности.
Управление производством — сложная деятельность, связанная со всеми сферами функционирования компании: управлением закупками, продажами, основными средствами, персоналом, финансами.
Управляющий производством — одно из важнейших лиц в руководстве фирмы. Деятельность управляющего производством заключается в том, чтобы разработать стратегию, которая обеспечивала бы эффективную организацию, ресурсное наполнение и выполнение долгосрочных задач бизнеса. Поэтому он также должен уметь управлять проектами в производстве.
Специфика управляющего проектами в разных производствах определяется характером производимого продукта, масштабом, технологией и рынком сбыта, кроме того, существуют обязанности, которые присущи управлению любым производственным процессом.
Цель курсовой работы – исследование особенностей проектного управления производством.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
Предметом исследования является проектное управление производством.
Объект исследования – проектное управление на производстве компании «ОМК».
В заключении хотелось бы подвести итог исследованию. Проект - изменение системы (целенаправленное и ограниченное во времени), которое имеет определенные требования к качеству результата, помимо этого присутствует специфичность организации и ограничения в ресурсах.
Эффективность операций - рыночная стоимость произведенных товаров и услуг, деленная на общую величину затрат организации на их производство.
Эффективность определяется следующими факторами:
- Соответствие ассортимента продукции и услуг существующему на них спросу.
- Качество произведенных системой товаров и услуг.
- Своевременность производства продукции, учет характера спроса и обязательств по доставке потребителям.
- Гибкость системы при удовлетворении потребностей различных потребителей.
Проектирование продуктов в процессе производства включает разработку производственных операций, определение производственных мощностей и само проектирование изделий и процессов производства. Проектирование продуктов производится в соответствии с потребностями покупателей.
Холдинг ОМК – один из крупнейших российских производителей продукции для ведущих энергетических, транспортных и промышленных компаний. ОМК выпускает трубы различного назначения, железнодорожные колеса, автомобильные рессоры, прокат, чугун, феррованадий, кокс, сверхтонкую стальную полосу.
В течение довольно длительного периода ситуация в отрасли складывалась благоприятно настолько, что компания смогла очень много сделать в области повышения производительности труда.
Эффективность профильного производственного труда персонала — одно из важнейших направлений деятельности HR-отделов холдинга. Компания провела и продолжает проводить выведение непрофильных видов деятельности за рамки холдинга и сосредотачиваться на профильных направлениях труда.
Сейчас предприятию надо управлять не персоналом, а эффективностью труда.
Задача повышения эффективности труда стоит постоянно, независимо от кризиса.
В рамках компании «ОМК» обучение рассматривается не как затраты, а как инвестиции в персонал. Это означает, что развитие осуществляется целенаправленно в соответствии со стратегическими планами компании. Обучение и развитие персонала опирается также на осознанную мотивацию и стремление к получению знаний. Результаты обучения и развития прямо влияют на возможности роста дохода и карьеры сотрудника.
Цели определения целевой численности на основе бенчмаркинга с иностранными предприятиями:
- Выделение аналогичных производств с лучшей производительностью труда
- Сравнение расстановки персонала по участкам
- Расчет целевой численности, сопоставимой по объемам производства
- Выявление причин отклонений фактической численности от целевой
При помощи консультантов, экспертов в металлургии, компания «ОМК» смогла подготовить аргументированные отчеты о проблемах на предприятиях холдинга. Именно выявление причин отклонений было тем, за что в компании готовы были платить деньги. Проект был очень срочный — 3 месяца, но он был реализован.
Многие причины отставания компании «ОМК» коренятся в недостаточной автоматизации — а это инвестиции. Где-то — в квалификации персонала. Причина неэффективной производительности труда крылась и в различии бизнес-процессов.
Также при проектном управлении была осуществлена разработка целевой организационной структуры управления новым предприятием:
- Покупка всех непрофильных функций (уборка, питание, охрана, транспорт).
- Стремление купить сервисные услуги по обслуживанию основного технологического оборудования.
- Проектирование оргструктуры до уровня смены, профессии, штатной численности с описанием функций и требований к знаниям и навыкам.
- Согласование разработанной структуры с линейными руководителями с обоснованием через сравнение с иностранными аналогами.
- Обучение линейных руководителей на аналогичном работающем предприятии практикам управления.