Особенности политики регулирования численности персонала в организациях бюджетной сферы.

Особенности политики регулирования численности персонала в организациях бюджетной сферы.

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Менеджмент персонала
Год выполнения: 
2010
Объем: 
28
Цена: 
400руб.
№ работы: 575

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Совершенствование процесса определения штатной численности работников бюджетных организаций……………………………………………4
2. Оптимизация численности сотрудников социальной сферы……………....12
3. Особенности политики регулирования численности персонала в организациях бюджетной сферы на примере музеев Московской области…19
Заключение……………………………………………………………………….27
Список используемой литературы……………………………………………...28

Целью курсовой работы является изучение вопроса особенностей политики регулирования численности персонала в организациях бюджетной сферы.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

1) изучить совершенствование процесса определения штатной численности работников бюджетных организаций;

2) рассмотреть оптимизацию численности сотрудников социальной сферы;

3) рассмотреть особенности политики регулирования численности персонала в организациях бюджетной сферы на примере музеев Московской области.

Под кадровой политикой обычно понимают систему теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Она определяет генеральное направление и основы работы с кадрами, общие и специфические требования к ним и разрабатывается собственниками организации, высшим руководством, кадровыми службами.

Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой численности. 

Другими ее целями можно считать:

1) обеспечение условий реализации предусмотренных трудовым законодательством прав и обязанностей граждан;

2) рациональное использование кадрового потенциала;

3) формирование и поддержание эффективной работы трудовых коллективов

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости. Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
В условиях современной рыночной экономики грамотная кадровая политика руководства компании повышает доверие к ней партнеров и влияет на укрепление имиджа компании в деловом мире.
Основой кадровой политики является принцип (развития) сохранения ведущих сотрудников и привлечение нового персонала в соответствии с высокими требованиями к их профессиональному и личностному уровню. Компания рассматривает свой персонал как капитал, получаемый в ходе конкурентной борьбы, а расходы на него - как долгосрочные инвестиции в развитие бизнеса. В связи с этим компания ориентируется на установление с каждым сотрудником длительных трудовых отношений, основанных на принципах социального партнерства и соблюдения требований трудового законодательства. Успехи ведущих западных фирм в обеспечении высокого качества продукции, ее быстрого обновления, снижении издержек производства и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них созданы высокоэффективные системы руководства персоналом.

Особенности политики регулирования численности персонала в организациях бюджетной сферы.
+7

Вертикальные вкладки