Введение. 4
Глава 1.Особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве. 6
1.1. Роль субъектов малого бизнеса в современной экономике и на рынке труда 6
1.2. Качество человеческого капитала как фактор обеспечения. 14
конкурентоспособности современного малого предприятия. 14
1.3. Особенности управления персоналом в малом бизнесе. 18
Краткие выводы по главе. 28
Глава 2. Практика организации HR-менеджмента на малом предприятии ООО «ТД «Лидер» и предложения по ее совершенствованию.. 30
2.1. Краткая характеристика предприятия и анализ качества его человеческого капитала. 30
2.2. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии 37
2.3. Рекомендации по внедрению новой системы экономической мотивации персонала предприятия. 45
2.4. Рекомендации по другим аспектам совершенствования кадровой. 58
работы на предприятии. 58
Краткие выводы по главе. 65
Заключение. 69
Список литературы.. 75
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что управление человеческими ресурсами продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления предприятиями. В полной мере это относится к малым предприятиям. Небольшие ресурсные возможности малых предприятий при изменении внешней рыночной конъюнктуры стимулируют частую смену неперспективных направлений деятельности более прибыльными. Это обстоятельство заставляет руководство организаций малого предпринимательства поддерживать мобильность всех видов ресурсов фирмы, в том числе и персонала, для быстрой переориентации и удовлетворения потребностей рынка. Разнообразие видов деятельности организаций малого предпринимательства дает широкие возможности для проявления и развития полезной для общества хозяйственной инициативы, предприимчивости; позволяет эффективно использовать личные и групповые интересы работников. Организации малого предпринимательства дают возможность привлечения значительного количества работающих к процессу непосредственного управления производством, возможность каждому учиться соизмерять затраты и результаты хозяйственной деятельности, активно формировать экономическое мышление. Особенности малого предприятия требуют от руководителей высокого профессионализма в области управления персоналом, система работы с которым является важным фактором повышения эффективности управления человеческими ресурсами организации и должна соответствовать стратегическим целям ее развития.
Сектор малого предпринимательства является неотъемлемой частью социально-экономической системы страны, обеспечивает относительную стабильность рыночных отношений, благодаря своей гибкости демонстрирует оперативное реагирование на постоянно меняющиеся условия внешней среды. Малый бизнес играет немаловажную роль в увеличении численности рабочих мест и решении проблем занятости населения, особенно в тех субъектах РФ, где проблема безработицы, в силу региональных особенностей, все еще остается неразрешимой, тем самым, сглаживая негативные последствия научно-технического прогресса, особенно в наукоемких отраслях.