Введение. 4
Глава 1. Особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве. 6
1.1 Качество человеческого капитала как фактор обеспечения конкурентоспособности малого предприятия. 6
1.2 Основные характеристики деятельности малых предприятий в современных условиях 14
1.3 Особенности организации системы HR-менеджмента в малом предпринимательстве 23
Вывод по первой главе. 29
Глава 2. Практика организации HR-менеджмента на ООО «Омега». 30
2.1 Краткая характеристика предприятия и его кадрового потенциала. 30
2.2 Анализ эффективности системы HR-менеджмента предприятия. 39
2.3 Рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента. 42
Вывод по второй главе. 54
Заключение. 56
Список литературы.. 59
Приложения 62
Актуальность темы дипломного проекта. Современная рыночная экономика представлена секторами малого и крупного бизнеса. Данные секторы играют разную роль. По мнению многих экономистов в современной экономике доминирует крупный бизнес, а малый бизнес играет второстепенную роль.
Однако в настоящее время сектор малого бизнеса активно развивается. Он выполняет общественно важные экономические и социальные функции, которые не может выполнить сектор крупного бизнеса. На этом основании другие экономисты считают малый бизнес ведущим сектором современной экономики.
Малые предприятия - это существенная составляющая экономики развитых стран мира, неотъемлемый элемент развития и поддержания региональной конкурентоспособности...
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение её конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха. Можно иметь отличную материальную базу, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена.
Всякая организация функционирует как целостный организм или система. Любая система не может существовать обособленно от других подобных ей систем, но вместе с этим ей нельзя остаться без внутреннего управления. В случае утраты внутреннего управления все налаженные взаимосвязи и процессы разорвутся или испортятся и система перестанет существовать. Поэтому необходимо уделять особое внимание такому разделу менеджмента как работа с персоналом...