Введение. 6
Глава 1. Особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве. 8
1.1.Роль субъектов малого бизнеса в современной экономике и на рынке труда 8
1.2.Особенности управления персоналом на малом предприятии. 15
1.3.Проблемы управления персоналом на малом предприятии и кадровые риски. 20
Краткие выводы по главе. 27
Глава 2. Практика организации HR-менеджмента на малом предприятии ООО «Ковчег-тур». 29
2.1.Краткая характеристика предприятия и анализ качества его человеческого капитала. 29
2.2.Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии 35
Краткие выводы по главе. 46
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности HR-менеджмента малого предприятия ООО «Ковчег-тур». 49
3.1. Мероприятия по совершенствованию эффективности HR-менеджмента ООО «Ковчег-тур». 49
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по
совершенствованию кадровой работы на предприятии. 55
Краткие выводы по главе. 59
Заключение. 61
Список литературы.. 65
Приложения...................................................................................................... 67
Актуальность темы бакалаврской работы. Малый бизнес является неотъемлемым элементом российской экономики. Управление персоналом представляет собой важную, но проблемную функциональную сферу деятельности малого предприятия, задачей которой является обеспечение организации необходимым количеством квалифицированных кадров и обеспечение их функционирования для реализации целей бизнеса. Проблема управления персоналом в малом бизнесе является особо актуальной, потому что он, как правило, не является капиталоемким, в отличие от крупного бизнеса. Для него важнейшим является именно человеческий ресурс. Небольшой кадровый состав обуславливает необходимость управления им максимально рационально, чтобы получать высокую отдачу, максимизировать прибыль, сохранить бизнес.
Небольшие ресурсные возможности малых предприятий при изменении внешней рыночной конъюнктуры стимулируют частую смену неперспективных направлений деятельности более прибыльными...
Сектор малого предпринимательства является неотъемлемой частью социально-экономической системы страны, обеспечивает относительную стабильность рыночных отношений, благодаря своей гибкости демонстрирует оперативное реагирование на постоянно меняющиеся условия внешней среды. Малый бизнес играет немаловажную роль в увеличении численности рабочих мест и решении проблем занятости населения, особенно в тех субъектах РФ, где проблема безработицы, в силу региональных особенностей, все еще остается неразрешимой, тем самым, сглаживая негативные последствия научно-технического прогресса, особенно в наукоемких отраслях.
В управлении персоналом малого предприятия имеется ряд особенностей, которые в обобщенном виде можно представить следующим образом:
комплексный характер деятельности и гибкая организация труда; отсутствие четкого функционального разделения между административным и производственным персоналом, что способствует сокращению дистанции между персоналом, однако не устраняет социальных различий...