Введение. 3
Глава 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ. 5
1.1. Сущность малого предпринимательства. 5
1.2. Особенности кадровой политики и трудовых отношений в малом бизнесе 8
Краткие выводы по главе. 20
Глава 2. ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «Альтернатива». 22
2.1. Краткая характеристика организации. 22
2.2. Анализ организации труда. 31
2.3. Анализ организации оплаты труда. 52
Краткие выводы по главе. 58
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Альтернатива» 60
3.1. Проблемы системы кадровой работы малого предприятия. 60
3.2. Пути совершенствования по повышению эффективности системы кадровой работы малого предприятия. 61
Краткие выводы по главе. 75
Заключение. 77
Литература. 82
Актуальность темы обусловлена тем, что ни одна организация в условиях современных прогрессирующих тенденций не может существовать без кадровой работы. Неправильное построение и нерациональная работа кадровых служб (отделов) приводят к некачественному использованию человеческих ресурсов в организации, к снижению производительности труда и, как результат, к потере прибыли.
Особенности малого предприятия требуют от руководителей высокого профессионализма в области управления персоналом. Общие особенности управления персоналом малого предприятия, не зависящие от формы собственности и сферы деятельности организации, включают целый ряд характеристик. ...
Итак, персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация. Управление персоналом – это определённая концепция и совокупность методов работы кадрового менеджмента. Персонал как объект управления является одним из нескольких элементов, фомирующих систему управления персоналом. Другие элементы управления персоналом: ресурсы фирмы, социальная инфраструктура, формы обучения, стиль руководства, организация труда, регламентация труда, мотивация и т.д.
В зависимости от размера организации количество специалистов по работе с кадрами ...