Организация и управление процесса производства (предоставление услуг)

Организация и управление процесса производства (предоставление услуг)

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Управленческие решения
Год выполнения: 
2013
Объем: 
27
Цена: 
700руб.
№ работы: 2642

Введение………………………………………………………………………….3

1. Теоретические аспекты управления и организации производства……….5

1.1. Понятие организации производства………………………………………5

1.2. Организация управления в производстве…………………………………8

2. Организация и управление производством на примере АООТ «МЮЗ»…16
2.1. Общая характеристика АООТ «МЮЗ»…………………………………..16
2.2. Организация основного производства или основных видов деятельности……………………………………………………………………..20

2.3. План производства………………………………………………………..23

Заключение………………………………………………………………………27

Список используемой литературы…………………………………………….28

Целью курсовой работы является изучение организации и процесса производства.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические аспекты управления и организации производства;

2)изучить общую характеристику предприятия;

3)рассмотретьорганизацию основного производства или основных видов деятельности;

4) составить план маркетинга;

5) составить план производства;  

Объектом исследования в курсовой работе является Московский Ювелирный завод.

Актуальность исследования. В планировании деятельности предприятия используется понятие оперативного планирования. Оперативное планирование - фактически составная часть тактического планирования, но оно может охватывать короткий период времени (декада, месяц, квартал и др.) и связано с планированием отдельных операций в общем хозяйственном цикле (например, планирование маркетинга, планирование производства, составление бюджета и т.д.).

Производство это комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для получения прибыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля.

Планирование производственной программы начинается с анализа технико-экономических показателей работы предприятия в отчетном году, определения объема заказов на плановый год, выявления резервов роста производства и определения путей эффективного использования материальных и трудовых ресурсов. Обоснование плана производства продукции предусматривает расчет производственной мощности, определяет необходимый ввод дополнительных мощностей для обеспечения выполнения задач по производству продукции в соответствии с заключенными договорами, а также уменьшение производственной мощности в связи с выбытием устаревшей техники.

Организация и управление процесса производства (предоставление услуг)
+7

Вертикальные вкладки