Организационные структуры разновидность, выбор и проектирование.

Организационные структуры разновидность, выбор и проектирование.

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Управление проектами
Год выполнения: 
2011
Объем: 
57
Цена: 
600руб.
№ работы: 455

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы влияния организационной культуры на проектную деятельность 4
1.1. Основные положения понятия организационная культура 4
1.2. Типология организационных структур 7
1.3. Проектирование и внедрение организационной
структуры на предприятии 18
Глава 2. Анализ организационной структуры на примере
«Дома книги на Ладожской» 21
2.1. Характеристика деятельности предприятия «Дом книги на Ладожской» 21
2.2. Анализ организационной структуры предприятия 24
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организационной
структуры управления 28
Заключение 31
Литература 33

Организационная культура – сложное, многоаспектное явление, что отражается в разнообразии существующих определений и способов ее описания. Наиболее часто ее определяют в виде: ценностей, убеждений, установок, норм, правил и стереотипов организационного поведения, господствующих в трудовом коллективе, которые проявляется в стиле управления, способах мышления, подходах к решению проблем и критериях их оценки. Наиболее отчетливо она видна в традициях, преданиях, символах, выраженных не только в вербальной форме, но и в интерьере, сооружениях и продуктах деятельности. Синонимом организационной культуры является понятие корпоративная культура, в котором выделяются особенности внутренней среды конкретного предприятия.

Практическое значение организационной культуры заключается в том, что она выполняет важные регулятивные функции в управлении производственным поведением персонала. По сути, она является одной из систем менеджмента предприятия, но весьма специфичной, поскольку незрима,  не формализована и работниками часто полностью не осознается. Влияние организационной культуры на поведение и производственную деятельность персонала протекает как непроизвольный специально неконтролируемый процесс и осуществляется в виде незримого воздействия на разные составляющие его активности: принятие решений, взаимоотношения, распределение ответственности и в конечном итоге на результаты работы.

Цель курсовой работы – исследовать организационные структуры: разновидность, выбор и проектирование.

Задачи курсовой работы:

- изучить основные положения понятия организационная культура;

- рассмотреть типологию организационных структур;

- исследовать проектирование и внедрение организационной
структуры  на предприятии;

- проанализировать построение организационной структуры на примере «Дома книги на Ладожской».

- разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления.

Предмет исследования – организационная структура управления.

Объект исследования – система связей и подчинения в управлении Домом книги на Ладожской.

Организационная культура, воздействуя на каждый функциональный блок системы управления, отражает идеологию управления данной организацией. Так, система управления персоналом, одна из наиболее близких к организационной культуре, подразумевает управление трудовыми процессами и трудовыми ресурсами; система связей с общественностью – управление связями с внешней средой. Организационная культура создает фундамент процесса управления – его идеологию.

Важно также, что культура – категория чисто человеческая, и организационная культура формируется в сознании человека – работника фирмы, он является ее носителем и распространителем. Поэтому, воздействие организационной культуры непосредственно направлено на человека, а через него уже на производственный процесс, качество продукции и т.п.

Влияние организационной культуры на деятельность организаций должно рассматриваться в единстве пяти направлений, а именно:

a) на процессы, протекающие в организации;

a) на структуру организации.

b) на поведение организаций;

c) на конкурентоспособность;

d) на общую результативность деятельности организаций.

Влияние организационной культуры на общую результативность деятельности организации складывается из совокупности рассмотренных выше направлений ее воздействия. В целом, процессы, структуры, поведение, уровень конкурентоспособности организации и формируют общую результативность ее деятельности. Поэтому можно сказать, что организационная культура так или иначе влияет на все характеристики результативности.

Влияние организационной культуры на деятельность организации проявляется в достижении главной цели организационной культуры – обеспечении самоорганизации социально-экономической системы посредством персонала, повышении трудового потенциала организации, который является составляющей общего экономического потенциала фирмы.

Проблема снижения управляемости в холдинге является главенствующей среди других организационных проблем. Ее решение – совершенствование корпоративной структуры, уменьшающее негативные эффекты.

Таким образом, проектирование организационных структур – действенный инструмент регулярного проектного менеджмента, позволяющий:

  • устранять недостатки действующих оргструктур.
  • максимизировать синергетический эффект в холдингах
  • в конечном итоге – повышать эффективность функционирования холдинговых структур.

В «Доме книги на Ладожской» представлен большой ассортимент книжных, картографических, нотных изданий, календарей, открыток, а также канцелярских товаров. Более 60000 наименований книг российских и зарубежных издательств, специализирующихся на выпуске разнообразной литературы, представляют интерес для покупателей разного возраста. Различная тематика книжных изданий удовлетворит любой спрос.

Книжный магазин - основной вид предприятий розничной книжной торговли который в соответствии с действующим законодательством ведет культурную деятельность по распространению книг и другой издательской продукции путем ее розничной продажи населению и юридическим лицам.

Организационная структура ООО «Дом книги на Ладожской» сформирована в соответствие осуществляемыми комплексом направлениям и видам деятельности

Из рисунка видно что, организационная структура предприятия носит функциональный характер. Так заместитель директора комплекса осуществляет организацию и руководство хозяйственной деятельностью магазина. Заместитель генерального директора организует работу книжного магазина.

Таким образом, данная организационная структура относится к линейно-функциональным организационным структурам, позволяет наиболее эффективно с учетом приоритетных направлений развития расходовать финансовые ресурсы ООО «Дом книги на Ладожской» в целом, оперативно решать вопросы, связанные с хозяйственным, техническим и кадровым управлением по каждому функциональному направлению.

Можно выделить два подхода к совершенствованию организационной структуры.

Первый подход — от идеала:

— разработка нормативной (идеальной) структуры;

— сопоставление действующей структуры с нормативной и фиксация расхождений;

— разработка мероприятий по приближению действующей структуры к идеалу.

Второй подход — от проблем:

— описание действующей структуры;

— ее оценка, с выявлением недостатков (проблем);

— разработка мероприятий по решению выявленных проблем.

Организационные структуры разновидность, выбор и проектирование.
+7

Вертикальные вкладки