Глава 1. Причины и методологические основы оптимизации системы управления персоналом
1.1 Место HR-менеджмента в комплексной системе управления организацией и его особенности в сфере государственного управления
1.2 Факторы макро- и микросреды, определяющие необходимость регулярной актуализации системы управления персоналом.
1.3 Методические основы технологическая последовательность оптимизации системы HR-менеджмента
Краткие выводы к главе
Глава 2. Оптимизация системы управления персоналом в ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ»
2.1 Краткая характеристика организации и ее кадрового потенциала
2.2 Анализ эффективности системы управления персоналом организации и её факторы, определившие необходимость ее оптимизации
2.3 Рекомендации по оптимизации системы управления персоналом организации
Краткие выводы к главе
Заключение
Литература
Приложение
Работа с персоналом является одной из самых сложных сфер управления, требующая постоянного внимания руководства. Выстроить систему связей между отдельными сотрудниками, четко разделить функциональное содержание их работы и зоны ответственности невозможно без подробного плана работ и комплексного подхода к отношениям работник-работодатель.
Управление персоналом – это все, что позволит вам получить максимальную отдачу от своих сотрудников, развить в них их лучшие качества и исправить недостатки в работе.
Работа по оптимизации системы управления персоналом включает следующие этапы:
• определение состава функций по управлению персоналом, необходимых для обеспечения нормального хода производственной деятельности, исходя из стратегии развития и специфики предприятия;
• разработка оптимальной модели бизнес-процессов управления персоналом предприятия;
• разработка процедуры планирования и регулирования численности персонала;
• разработка процедуры приема персонала;
• разработка процедуры оценки и аттестации персонала;
• разработка процедуры и принципов материального стимулирования персонала;
• разработка процедуры развития персонала предприятия;
• разработка и консультирование по вопросам исполнения локальных нормативно-правовых актов предприятия, закрепляющих модель бизнес-процессов по управлению персоналом;
• проведение комплекса социально-психологических мероприятий, направленных на снижение сопротивления персонала изменениям (в течение всего периода реализации проекта);
• мониторинг результатов использования разработанных локальных нормативно-правовых актов, внесение в них необходимых изменений и дополнений (осуществляется периодически после окончания проекта)
Актуальность нашего исследования заключается в том, что сегодня от менеджера по персоналу в компании очень многое зависит, он проводник изменений, способный создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров, оптимизацию деятельности и создание кадрового резерва. Оптимизация системы управления персоналом позволит более грамотно управлять кадрами, а значит обеспечит успешность компании.
Объект исследования: управление персоналом.
Предмет исследования: система управления персоналом.
Цель дипломной работы: изучить оптимизацию системы управления персоналом
Задачи:
1. обосновать причины и методологические основы оптимизации системы управления персоналом;
2. определить место HR-менеджмента в комплексной системе управления организацией и его особенности в сфере государственного управления;
3. изучить факторы макро- и микросреды, определяющие необходимость регулярной актуализации системы управления персоналом;
4. проанализировать методические основы технологическая последовательность оптимизации системы HR-менеджмента
Структура данной работы состояит из введения, теоретической главы, практической главы, заключения, списка литературы и приложения.
Таким образом цель дипломной работы достигнута — нами изучена оптимизация системы управления персоналом. Мы обосновали причины и методологические основы оптимизации системы управления персоналом; определили место HR-менеджмента в комплексной системе управления организацией и его особенности в сфере государственного управления; изучили факторы макро- и микросреды, определяющие необходимость регулярной актуализации системы управления персоналом; проанализировали методические основы технологическая последовательность оптимизации системы HR-менеджмента
Место HR-менеджмента в комплексной системе управления организацией и его особенности в сфере государственного управления определено как основополагающее в успехе предприятия, поскольку от того как будет организован персонал предприятия, на сколько системы управления персоналом будут оптимизированы.
Анализ факторов микро и макро среды определяющие необходимость регулярной актуализации системы управления персоналом, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в управлении организации.
Проанализировав методологические основы, технологическую последовательность оптимизации системы HR менеджмента можно сделать вывод, что следуя методам опимизации систем управления персоналом организация может успешно сущетвовать и конкурировать в своем сегменте рынка.
В целом можно уверенно сказать, что кадровая политика ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» занимает важное место в политике организации. Она продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно.
Проведенный нами анализа данных по проведению кадровой политики в ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» выявил несколько проблем, одна из которых это отсутствие продуманной единой системы подготовки и переподготовки кадров.
Комплексное решение основных проблем подготовки профессиональных кадров, формирования и поддержания кадрового потенциала страны позволит ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» улучшить систему управления персоналом.
Нами были изложены некоторые рекомендации по проведению эффективной кадровой политики организации. Соблюдение этих мер, а также достаточная финансовая поддержка помогут ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» держаться на плаву в нашей нестабильной экономике.