Оптимизация системы управления персоналом ООО "УК "Европа Ресторан Групп".

Оптимизация системы управления персоналом ООО "УК "Европа Ресторан Групп".

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Менеджмент персонала
Год выполнения: 
2011
Объем: 
66
Цена: 
600руб.
№ работы: 563

Введение…………………………………………………………………………...4
Глава 1. Теоретические аспекты оптимизации системы управления персоналом………………………………………………………………………...6
1.1. Понятие регулирования оптимизацией системы управление персоналом………………………………………………………………………...6
1.2. Привлечение консультантов к процессу оптимизации…………………...17
1.3. Мероприятия по оптимизации системы управления персоналом……….23
1.4. Эффективность оптимизации системы управления персоналом………...29
Глава 2. Разработка и рекомендации по оптимизации системы управления персоналом ООО «УК «Европа Ресторан Групп»………………………….….32
2.1. Действующая система управления персоналом и ее оценка……………..32
2.2. Целесообразность привлечения сторонних консультантов……………...46
2.3. Разработка программы оптимизации системы управление персоналом..48
2.4. Реализация и оценка результатов проведенной программы по оптимизации системы управления персоналом……………………………….59
Заключение………………………………………………………………………63
Список используемой работы………………………………………………….64
Приложения……………………………………………………………………..66

Актуальность исследования. Предлагаемый подход к оказанию консультационных услуг в рамках проектирования, разработки и осуществления мероприятий реорганизации системы управления персоналом (далее СУП) направлен на становление в Компании современной эффективной и соответствующей целям развития организации системы управления человеческими ресурсами.

Проводимые преобразования должны носить постепенный характер, чтобы не вызывать избыточного сопротивления сотрудников и облегчить перестройку системы управления Компании. Работам по всем направлениям реорганизации должен предшествовать этап предварительной диагностики актуального состояния СУП. На данном этапе определяется реальный статус системы управления персоналом в системе управления Компанией, а также необходимость оптимизации функций управления персоналом в соответствии со стратегическими и тактическими целями развития компании.

Предварительная диагностика актуального состояния СУП Компании позволяет выделить проблемные зоны, в отношении которых в первую очередь следует предпринимать меры по реорганизации. На основе результатов оценочного этапа конкретизируется план мероприятий, отражающий последовательность проведения работ и формируется программа плавного перехода к целевому состоянию.

Проектирование изменений помогает организации соответствующим образом подготовиться к новому «целевому» состоянию и сводит к минимуму число ситуаций, в которых изменения проводятся в авральном порядке, а их целесообразность оценивается постфактум. На данном этапе создается модель системы управления персоналом, наиболее адекватная потребностям организации и учитывающая особенности, выявленные на этапе диагностики.

На этапе внедрения происходит адаптация системы к особенностям организации, ее корректировка при необходимости и обучение сотрудников новым методам работы. Этап внедрение является наиболее протяженным по времени и предполагает методическое сопровождение функционирования системы со стороны разработчиков.

Таким образом, целью дипломной работы является исследование и разработка оптимизации управления персоналом.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

1) изучить теоретические аспекты оптимизации системы управления персоналом;

2) разработать рекомендации по оптимизации системы управления персоналом.

Объектом исследование выступает предприятие

Предметом исследования является система управления персоналом.

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Оптимизация управления позволяет совершенствовать структуру управляемого объекта и повышает его функциональные возможности, что в итоге ведет к ослаблению или полному устранению внутрисистемных негативных процессов. Этот важный принцип управления можно сформулировать так: оптимизация управления повышает эффективность управляемой системы. Справедливость принципа подтверждается бесчисленными примерами, так как принципы управления универсальны и могут быть отнесены к любой действующей открытой системе – технологическим процессам, производственным коллективам или внутрисемейным отношениям. Оптимизация управления, включая и процессы само регуляции, для любых сложных систем (будь то человек, фирма, производственное предприятие или экономика в целом) является основным условием развития и гарантом эффективной деятельности.

В дипломной работе были поставлены и решены следующие задачи:

1) изучить теоретические аспекты оптимизации системы управления персоналом;

2) разработать рекомендации по оптимизации системы управления персоналом.

Итак, в результате проведения оптимизации системы управления персоналом в ООО «УК «Европа Ресторан Групп».

Для дальнейшего развития и становления эффективной системы управления персоналом в формирующих структуру холдинга компаниях были определены следующие необходимые меры:

1) Унификация HR-стратегии в соответствии со стратегией компании, разработка единого подхода к управлению человеческими ресурсами:

- перераспределение полномочий в области управления между заводами и управляющей компанией;

- установление единой системы отчетности (отделы на заводе должны отчитываться перед руководителем управляющей компании, каждый по своему направлению).

- создание новых должностных инструкций, а так же назначение ответственных за дальнейший мониторинг изменения функциональных обязанностей и внесения этих изменений в новые Должностные инструкции.

- переведение кадрового делопроизводства на типовые унифицированные формы в соответствии с требованиями законодательства (автоматизация, т.е. установление комплексной программы по учету кадров)

2) Совершенствование процедур поиска, отбора и развития квалифицированных кадров:

- внедрение методов привлечения и удержания молодых сотрудников;

- создание смешанных бригад специалистов с чередованием 1+2:«молодой - старый - молодой»;

- создание на базе заводов учебных центров по обучению молодых специалистов;

- создание шкалы уровня оплаты, внедрение социальных льгот для опытных специалистов;

- размещение на официальных сайтах заводов информации о вакансиях;

- внедрение процедуры аттестации сотрудников.

3) Создание централизованной службы управления персоналом:

- проведение ротации в отделах кадров заводов;

- обучение сотрудников по вопросам поиска, отбора, мотивации персонала.

- внедрение системы отчетности по учету кадров;

- ежеквартальная проведения коучинга сотрудников отдела кадров, для повышения их квалификации.

На основе вышеперечисленных рекомендаций создана концепция системы управления персоналом на долгосрочную перспективу. В ней зафиксированы ожидаемые результаты компании до 2013 г., описаны цели и задачи организации вместе с процедурами их реализации.

Оптимизация системы управления персоналом ООО "УК "Европа Ресторан Групп".
+7

Вертикальные вкладки