Введение…………………………………………………………………………..4
1. Понятие ресурс. Виды ресурсов……………..……………………………….6
2. Управление материально-техническими ресурсами проекта….………......9
3.Методы планирования материально-технического обеспечения в проектной среде………………………………………………………………….17
Заключение……………………………………………………………………...19
Список использованной литературы………………………………………….21
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что реализация политики управления ресурсами предприятием предусматривает, прежде всего, осуществление постоянного мониторинга финансово-экономического состояния предприятия с целью раннего обнаружения узких мест и потенциальных возможностей роста предприятия.
В этих целях в системе общего мониторинга финансового состояния предприятия выделяется особая группа объектов наблюдения, которая в полной мере отражает «нормальное» состояние предприятия, отклонение от которого рассматривается как негативная тенденция. В процессе наблюдения используются как традиционные, так и специальные показатели — индикаторы нормального развития.
Таким образом, достигнув цель дипломной работы можно отметить следующее.
Материальные ресурсы — один из важнейших управляемых аспектов проекта и, соответственно, система управления ресурсами выступает в ряду подсистем управления проектами в качестве основной. По сути, логистический подход к обеспечению оптимальности материальных потоков полностью соответствует системному подходу в управлении проектами в области ресурсного обеспечения. Проект , как система функционирует в пределах жизненного цикла, имеет: «вход», в качестве которого выступают все ресурсы проекта , включая и рассматриваемые в настоящей главе материально-технические и трудовые, а также финансовые и временные ресурсы , команду проекта , информацию, знания, технологии и разнообразные ограничения по входным параметрам; комплекс взаимосвязанных процессов обработки этих ресурсов с учетом ограничений и критериальных показателей с целью обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями; «выход», являющийся собственно результатом проекта . В рамках управления проектом функционируют материальные потоки ресурсов и сопровождающие потоки информации, которые отражают эффективность процессов управления проектом или сигнализируют о нарушениях в запланированном ходе работ.