Введение. 3
1 Глава. Теоретические основы проектного менеджмента. 6
1.1. Понятие и виды проектов. 6
1.2. Методы планирования проектов и оценки рисков. 11
1.3. Количественные и качественные критерии оценки эффективности проектов 15
Выводы по главе I. 24
2 Глава. Повышение коммерческой эффективности проекта на примере. 25
2.1. Анализ хозяйственной деятельности компании. 25
2.2. Краткое описание проекта. 38
2.3. Планирование проекта, оценка рисков. 41
4. Оценка коммерческой эффективности проекта. 45
5. Рекомендации по повышению коммерческой эффективности реализуемого проекта 90
Выводы по Главе 2. 91
Заключение. 94
Список литературы.. 97
Основным условием, обуславливающим развитие бизнеса в различных отраслях, в современных условиях является высокая динамичность изменений, связанных с развитием технологий, преобразованиями в политической, экономической и социальной сферах. Функционирование организаций в настоящее время осуществляется в динамичной внешней среде и требует при этом внесения своевременных корректировок как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Традиционная система управления, сущность которой заключается в постоянном контроле за повторяющимися операциями и неизменным бизнес-процессом, не позволяет в полной мере добиться эффективного управления организацией.
Данное обстоятельство привело к тому, что в настоящее время использование проектных методов управления вышло за рамки организаций, по характеру деятельности ориентированных на выполнение работ в виде проектов: строительными компаниями, предприятиями, связанными с разработкой и реализацией индивидуальных заказов. Данные методы управления могут быть эффективными, особенно в части планирования, и для промышленных предприятий, осуществляющих серийное производство. Например, деятельность по модернизации производства, развитие систем управления, трансформация сферы бизнеса или бизнес-процесса отвечают всем основным признакам проектов…
Подводя итог проделанной работы мы можем отметить следующее. Нами проведено теоретические исследование бизнес-планирования. Сделаны основные выводы по целесообразности и значению бизнес-планирования в достижении эффективности вновь создаваемого или развивающегося предприятия. также установлено, что для разработки бизнес-плана требуются профессиональные знания в области управления, финансов, маркетинга. Кроме того, составление бизнес-плана требует личного участия руководителя организации или предпринимателя, открывающего свое дело, — это является главным условием. Привлечение внешних консультантов также весьма приветствуется инвесторами и кредиторами.
Овладение методами разработки бизнес-плана позволяет менеджерам выработать в своем характере основные черты, которые присущи преуспевающим руководителям: стремление к новшествам; готовность идти на разумный риск; уверенность в собственных силах; способность напряженно трудиться; умение ставить перед собой высокие, но достижимые цели; умение вести тщательный учет своих затрат и результатов…