ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЛАТОЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Сущность, формы и системы заработной платы.. 5
1.2. Нормы уравнительности и состязательности в управлении оплатой труда. 9
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ ООО «КИТ». 19
2.1. Общая организационная характеристика деятельности ООО «КИТ». 19
2.2. Организация оплаты труда на предприятии ООО «КИТ». 22
2.3. Анализ существующих проблем с оплатой труда на предприятии. 28
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «КИТ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 42
Приложения
В управлении предприятием большое значение имеет создание условий для высокопроизводительного труда персонала, и важнейшая роль в достижении этой цели отводится организации оплаты труда. При этом задача состоит в том, чтобы найти такой универсальный метод оплаты труда, который учитывал бы интересы и работодателя, и сотрудника.
В отечественной экономике,проблема оплаты труда — одна из ключевых. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе.
Унаследованная от прежней авторитарной экономической системы времен тотального государственного регулирования экономической деятельности предприятий система оплаты труда по тарифным сеткам требует принятия срочных мер по ее реформированию в соответствии с современными рыночными условиями, т. к. гарантированные ставки и оклады противоречат рыночным отношениям. Наиболее применимыми остаются традиционные, которые в современных условиях неспособны эффективно стимулировать труд работника и, тем самым, содействовать развитию предприятия, его конкурентоспособности.
На основе анализа, осуществленного в настоящем исследовании, автор делает следующие обобщения, выводы и предложения.
Сущность уравнительности заключается в уравнивании доходов работников независимо от степени их участия в производстве. Итогом такой практики являетсяснижение производства, так как исключается побуждение к лучшей работе; теряется инициатива, поскольку образ жизни человека определяется для него другими; исчезают разнообразия, на смену которому приходит стандартизация; личная несправедливость, поскольку истинные потребности человека остаются неудовлетворенными.
Установление твердых тарифных ставок и должностных окладов соответствует не экономическим, а административно-командным методам хозяйствования, когда размер средств, предназначенных для оплаты труда, устанавливается централизованно, чаще всего вне зависимости от конечных результатов работы предприятий и трудового вклада конкретных работников. В результате негарантированный и динамичный фонд оплаты труда распределяется между работниками по гарантированно стабильным ставкам и окладам.