Негативные последствия принятия решения и их предотвращение решений (на примере конкретной организации)

Негативные последствия принятия решения и их предотвращение решений (на примере конкретной организации)

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Управленческие решения
Год выполнения: 
2014
Объем: 
29
Цена: 
700руб.
№ работы: 3857

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Теоретические и методологические основы управленческих решений и их последствий……………………………………………………………………….5

1.1. Процесс принятия и значения управленческих решений……………..…..5

1.2. Принципы принятия решения…………………………………………….....9

1.3. Последствия управленческих решений в организации…………………..14

2. Методы снижения негативных последствий управленческих решений….20

 2.1. Использование прогнозирования для снижения негативных последствий управленческих решений………………………………………………………..20

 2.2. Экспертные методы прогнозирования и снижения негативных последствий управленческих решений………………………………………...22

Заключение……………………………………………………………………….27

Список используемой литературы……………………………………………...29

В настоящее время, когда производство претерпевает реструктуризацию, проблемы повышения эффективности работы предприятий и совершенствования методов управления приобретают важное значение, так как именно в сфере управления ещё имеются большие резервы для улучшения их деятельности.

Большинство решений принимается в условиях недостатка информации и неопределенности. Это связано с тем, что принимаемое решение реализуется в будущем. Соответственно, при принятии решения мы опираемся на некоторое видение (модель) будущего, сценарий развития событий. Однако очевидно, что будущее не может быть спрогнозировано со 100%-ной вероятностью. Более того, часто оно не может быть спрогнозировано и с вероятностью большей 50%. Тем не менее, решения, касающиеся будущего, принимать необходимо. 

Негативные последствия принятия решения и их предотвращение решений (на примере конкретной организации)
+7

Вертикальные вкладки