Мультипроектное управление в проектно ориентированных компаниях.

Мультипроектное управление в проектно ориентированных компаниях.

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Управление проектами
Год выполнения: 
2012
Объем: 
107
Цена: 
6 500руб.
№ работы: 897
Дополнительная информация: 
С приложением и проектом к диплому в Microsoft Visio.

Введение 2
Глава. Теоретические основы мультипроектного управления 4
1.1. Основы проектного менеджмента 4
1.2. Понятия проектно-ориентированной компании и мультипроекта 12
1.4. Инструменты управления проектом 16
2 Глава. Основы мультипроектного управления 25
2.1. Описание объекта исследования 25
2.2. Анализ хозяйственной деятельности компании 27
2.3. Краткое описание проекта 34
2.4. Планирование проекта 36
2.5. Применение инструментов мультипроектного управления 62
Заключение 81
Список использованной литературы 84
Приложения 88

Проектный менеджмент быстро становится методологией, которую все большее количество компаний различных отраслей выбирают как наиболее подходящую из всех возможных техник управления. Проекты - это тип деятельности, присущий самым разным областям деятельности, от строительства небоскреба до организации свадьбы, или телепередачи.
В последнее десятилетие многие крупные компании принимают официальную политику управления предприятием с использованием методов проектного менеджмента. Управление проектами, как управление изменениями, является на сегодняшний день интенсивно развивающейся областью теории управления, результаты исследований в которой находят широкое применение на практике. Что и определяет актуальность выбранной темы дипломной работы.
Объект исследования – ЗАО «МОСПРОМСТРОЙ».
Предмет исследования – процесс мультипроектного управления в проектно-ориентированной компании.
Целью работы является разработка плана управления мультипроектом в проектно-ориентированной компании.
Задачи работы:
Теоретическое изучение организации системы проектного менеджмента на предприятии в современных экономических условиях;
изучение понятий мультипроект и проектно-ориентированное предприятие
выявление основных инструментов управления проектами;
анализ объекта исследования и его хозяйственно-экономической деятельности;
разработка мультипроекта в рамках деятельности объекта исследования;
Методологической основой исследования явились законодательные акты и нормативные документы, регулирующие проектную деятельность организаций, специальная научная и учебная литература, публикации в периодической печати, зарубежные публикации, материалы, размещенные в сети Интернет.
В работе применялись методы анализа и синтеза информации, экономический анализ, планирование и прогнозирование.
Работа состоит из двух глав, введения и заключения и списка использованной литературы.

Разработанная НИиПИ Генерального плана г. Москвы концепция размещения высотных многофункциональных комплексов в срединном и периферийном поясе г. Москвы позволит эффективно совместить коммерческий проект с Генеральным планом развития города, вписать новые высотные многофункциональные жилые здания в исторический контекст развития Москвы.
Рентабельность строительства подобных комплексов подтверждается уже реализованным проектом строительства "Восьмой высотки Москвы" в районе Фили - Давыдково. При общих затратах в 74 млн. долларов США, где использование заемных средств составляет 25-30 млн. долларов США, прибыль, полученная в результате реализации проекта, составит не менее 15 млн. долларов США. Такой показатель позволяет с уверенностью оценить и всю Программу как высокорентабельную.
Можно с уверенностью сказать, что данная Программа решает не только градостроительную и социальные задачи по реконструкции срединного пояса Москвы, но и является экономически целесообразной и поможет обеспечить финансирование реконструкции пятиэтажного жилищного фонда Москвы.
По американским оценкам применение методологии Управления Проектами обеспечивает высокую надежность достижения целей проекта и на 10-15% сокращает затраты на его реализацию.
В мире накоплен огромный опыт применения Управления проектами. В частности, эта методология применяется во всех крупных компаниях мира. Программные средства, упрощающие этот процесс, установлены во всем мире на миллионах компьютерах - только пакет Microsoft Project установлен более, чем на двух миллионах компьютеров. Ассоциация управления проектами Project Management Institute объединяет около 40 тысяч членов и имеет отделения на всех континентах кроме Антарктиды. Недавно было образовано его Московское отделение. Теперь и в нашей стране все больше организаций применяет эту технологию и интерес к ней непрерывно возрастает. Таким образом, этот метод в строительстве становится все более распространенным.
Для реализации различных функций необходимы действия, которые в именуются процессами управления проектами.
Они могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции:
Процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;
Процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
Процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
Процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;
Процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
Практически методология управления проектами помогает:
обосновать целесообразность инвестиций в строительстве,
разработать оптимальную схему финансирования работ,
составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты при строительстве,
оптимально организовать исполнение работ и взаимодействие участников проекта,
осуществлять планирование и контроль качества,
осуществлять анализ и управление проектными рисками,
оптимально планировать и контролировать контракты,
анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и прогнозировать последствия возникающих отклонений,
моделировать корректирующие воздействия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения,
вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который может быть использован в других проектах, и т.д.
Таким образом, применение проектного менеджмента в проектно-ориентированных предприятиях позволяет повысить эффективность деятельности всего предприятия в целом.

Мультипроектное управление в проектно ориентированных компаниях.
+7

Вертикальные вкладки