Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы прогнозирования последствий в принятии решений 6
1.1 Понятие и методы прогнозирования. 6
1.2 Типы прогнозов и этапы прогнозирования. 11
1.3 Процесс принятия решений. 15
1.4 Сущность и модели принятия управленческих решений. 19
Глава 2. Реализация управленческих решений на примере ОOО «Неохим». 34
2.1 Краткая характеристика ОOО «Неохим». 34
2.2 Реализация управленческих решений и их оптимизация на примере ООО «Неохим» 37
2.3 Предложения по совершенствованию действующей схемы принятия решений 44
Заключение. 46
Список литературы 47
Моделирование последствий принимаемых решений является одной из наиболее сложных проблем в теории и практике принятия решений. Процесс формирования критериев принятия решения тесно связан с моделированием последствий, к которым могут приводить различные варианты решения.
Таким образом, в задачу принятия решений рекомендуется вводить критерии, основанные не только на оценках степени достижения поставленных целей, но и с учетом последствий, к которым может привести тот или иной вариант решения.
При выборе эффективного варианта решения необходимо оценивать, какой из вариантов решения приводит к последствиям, близким к желаемому результату…
Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.
То, как правильно принимать решения, изучается и описывается наукой и может быть познано из книг. Принятие правильных решений – это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго, знания и умения составляют компетентность любого руководителя и, в зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера…