Введение 2
Глава 1. Теоретический обзор методов выбора проектов. 4
1.1. Сущность управления проектами 4
1.2. Прединвестиционная фаза проекта 10
1.3. Методы выбора инвестиционного проекта. 24
Глава 2. Анализ деятельности организации для выбора инвестиционного проекта на примере компании ОАО «АРПЕК» 42
2.1. Характеристика деятельности компании 42
2.2.Описание инвестиционных проектов в компании 53
2.3.Оценка эффективности проектов 68
2.4. Выбор наиболее успешного проекта 82
Заключение 92
Список использованной литературы 95
Непременным условием, сопровождающим развитие бизнеса в различных отраслях, в современных условиях является высокая динамичность изменений, связанных с развитием технологий, преобразованиями в политической, экономической и социальной сферах. Функционирование организаций в настоящее время осуществляется в динамичной внешней среде и требует при этом внесения своевременных корректировок как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Традиционная система управления, сущность которой заключается в постоянном контроле за повторяющимися операциями и неизменным бизнес-процессом, не позволяет в полной мере добиться эффективного управления организацией.
Данное обстоятельство привело к тому, что в настоящее время использование проектных методов управления вышло за рамки организаций, по характеру деятельности ориентированных на выполнение работ в виде проектов: строительными компаниями, предприятиями, связанными с разработкой и реализацией индивидуальных заказов. Данные методы управления могут быть эффективными, особенно в части планирования, и для промышленных предприятий, осуществляющих серийное производство. Например, деятельность по модернизации производства, развитие систем управления, трансформация сферы бизнеса или бизнес-процесса отвечают всем основным признакам проектов.
Целью дипломной работы является исследование методов выбора проектов на примере инновационного проекта ОАО «АРПЕК» по внедрению опытно-конструкторской разработки.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить методологические аспекты проектного менеджмента;
- определить основные понятия проектного менеджмента;
- изучить основные виды проектов;
- определить основные критерии отбора проектов;
- исследовать технологию выбора проектов на примере инвестиционного проекта предприятия «АРПЕК»;
- наметить варианты для выбора проекта и провести сравнительный анализ и обоснование выбора проектов.
Объект исследования – инвестиционный проект внедрения опытно-конструкторской разработки на производственном предприятии ОАО «АРПЕК».
Предмет исследования – методы выбора проектов.
Теоретическую базу дипломной работы составили монографии классиков теории организации, стратегического управления, проектного менеджмента, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой экономики и организации предприятиями.
Информационной базой исследования послужили материалы конференций, результаты исследований, выполненных учеными и научно-исследовательскими организациями по проблемам методов выбора инвестиционных проектов.
Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
В ходе выполнения дипломной работы была проведена обширная работа по обобщению теоретической информации по отбору проектов, а также проведен ряд практических исследований, в том числе:
1. Сбор и обобщение информации о предприятии ОАО «АРПЕК»
2. Обработка бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия
3. Анализ состояния основных фондов предприятия ОАО «АРПЕК»
4. Анализ показателей ликвидности и рентабельности деятельности предприятия
5. Сделаны выводы о финансово-экономической деятельности предприятия
6. Проанализированы бизнес планы двух проектов, которые были представлены руководству ОАО «АРПЕК» в конце 2011 года.
7. Проведен сравнительно-оценочный анализ бизнес планов
8. Произведена оценка инновационного потенциала предприятия ОАО «АРПЕК»
9. Произведена оценка критериев инновационных проектов, на основании которых и с учетом показателей финансово-экономической деятельности произведен выбор одного из инновационных проектов.
Приоритетным проектом является проект разработаный с целью извлечения прибыли, за счёт оказания услуг по техническому обслуживанию и ремонту автотранспортных средств для граждан и организаций, прежде всего, города Реутов, а также прилегающих муниципальных образований Московской области. Возможность реализации данного проекта связана с наличием свободных производственных площадей, которые удобно расположены в городе.
Для достижения основной цели необходимо решить целый ряд задач, в том числе:
- Повышение качества услуг по ремонту и обслуживанию автомобилей.
- Расширение круга клиентов, повышение лояльности клиентов.
- Увеличение своего присутствия на рынке услуг;
- Расширение перечня и объёмов оказываемых услуг;
- Расширение производственной базы за счёт приобретения основных средств производства (оборудования).
Календарный план реализации проекта
1 Этап - август 2012г.
- Утверждение бюджета и формирование заявки на кредитование
2 Этап - сентябрь 2012г. – октябрь 2013г. В случае победы на конкурсе
- Покупка необходимого оборудования и его монтаж за счёт собственных или кредитных средств.
- Передача документов подтверждающих приобретение и оплату производственного оборудования для получения господдержки (гранта).
- Наём работников, их обучение
- Закупка расходных материалов и запуск производства
3 Этап - октябрь 2012г. – февраль 2013г.
- Оказание услуг в планируемых объёмах
Потенциальные риски проекта представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья и материалов, что на данном предприятии может иметь очень серьезные последствия, из-за того, что предприятие работает с материалами и сырьем, заказываемым у поставщиков по мере поступления клиентуры. Это связано с тем, что невозможно иметь постоянный запас всех разновидностей красок для каждого потребителя. Предприятие имеет постоянный запас только основных, наиболее распространенных видов красок, а эксклюзивные цвета заказываются у поставщика по мере поступления заказа.
Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса. Коммерческие риски связаны с предоставлением данного вида услуг на рынке услуг (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)
Мерами по снижению коммерческих рисков являются:
- систематическое изучение конъюнктуры рынка;
- постоянный поиск и внедрение новых технологий, для повышения качества предоставляемых услуг;
- рациональная ценовая политика;
- реклама;
- поиск постоянных и надежных поставщиков, предоставляющих качественные материалы, для оказания этого вида услуг.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т.д.
В рамках работы произведен всесторонний анализ выбранного проекта, доказана целесообразность его реализации и экономическая эффективность.
Расчетный срок окупаемости проекта – 3 года и 8 месяцев.
Увеличение годовой прибыли предприятия составит 7 млн. рублей.
Таким образом, подводя итог проделанной работе, следует сделать вывод о достижении цели дипломной работы и решении всех поставленных задач.