Методы управления персоналом

Методы управления персоналом

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Менеджмент персонала
Год выполнения: 
2013
Объем: 
50
Цена: 
1 100руб.
№ работы: 2621

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы методологии управления персоналом. 5

1.1 Персонал как объект управления. 5

1.2 Система методов управления персоналом. 7

1.3 Характеристика методов управления персоналом. 10

Глава 2. Анализ применения методов управления персоналом в ОАО «Миг». 16

2.1 Краткая характеристика предприятия и его персонала. 16

2.2 Административные методы управления в ОАО «Миг». 19

2.3 Экономические методы управления, применяемые в ОАО «Миг». 24

2.4 Исследование методов социально-психологического воздействия на персонал в ОАО «Миг». 26

Глава 3. Основные направления совершенствования методов управления персоналом  35

3.1 Мероприятия по внедрению современных методов управления. 35

3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий. 40

Заключение. 43

Список литературы.. 47

Приложения  49

Управление представляет собой осознанную и целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды, общества, живой и неживой природы, техники.

Элементы, на которые направлена эта деятельность, называется субъектом управления, которым может быть отдельный человек или группа людей. Если управление имеет официальный характер, то его субъект организационно и юридически оформляется в виде должности или совокупности должностей, образующих подразделение управления.

Целенаправленная деятельность руководящего состава – это и есть формирование системы управления персоналом, планирование кадровой работы, проведение маркетинга персонала, определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.

Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации, также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Эта тема актуальна всегда, так как па предприятиях, в организации работают люди, без них трудовой процесс невозможно представить. И как любой процесс он должен быть организован. Этим и занимается система управления персоналом.

Проведенный анализ показал, что применение методов управления персоналом в условиях Кузнечного производства ОАО «Миг» носит не всегда однозначный характер. Какие-то методы используются чаще какие-то реже или совсем не используются. Следует отметить, что руководство производства чаще всего использует хорошо разработанные и привычные административные методы управления, в виде приказов распоряжений инструкций и т.п. С одной стороны это хорошо, так как стандартизированная и четко спланированная работа, как правило, самая эффективная. С другой стороны, на практике, получается иначе, потому что не происходит комплексного использования методов.

Именно здесь кроется слабость системы управления в Кузнечном производстве. Дело в том, что современные подходы к управлению отличаются использованием именно косвенных методов управления персоналом. Упор делается на экономические методы, а как мы увидели они используются довольно слабо и ограничено. Например, заработная плата постоянно растет, но существенно отстает от роста уровня цен. Но еще более слабо проработанными в практике управления Кузнечным производством являются методы социально-психологического воздействия на персонал. Они не систематизированы, нигде не заявлены в качестве основных и, вообще, редко используются. А между тем именно использование социально-психологических методов, как показывает опыт современных развитых корпораций, дает наибольший эффект, при малых затратах на него.

Методы управления персоналом
+7

Вертикальные вкладки