Введение. 3
Глава 1. Методологические основы управления портфелем проектов. 5
1.1 Методологическая база управления портфелем проектов. 5
1.2 Специфика портфелей проектов. 6
Глава 2. Разработка портфеля проектов ОАО КБ "Орикон". 8
2.1 Общие сведения об ОАО КБ "Орикон". 8
2.2 Разработка портфеля проектов развития ОАО КБ "Орикон". 10
2.3 Комплексная оценка экономической эффективности портфеля проектов 34
Заключение. 36
Список литературы.. 38
Ради достижения успеха в ситуации, складывающейся на новом толчке, уже слабо успешного осуществления отдельно взятых проектов и программ — нужно исполнение всех проектов, ведущихся в компании. Причем, достижение устойчивого конкурентного преимущества является не только следствием истинной работы над проектами — компании нужны грамотно намечать планы, которые необходимо осуществлять.
Одной из основных задач, с которыми сталкиваются новые команды, — это связь множества реализуемых ими проектов и программ со стратегическими целями компании и действительное назначение ограниченных ресурсов по всем планам. Эта новоиспеченная тенденция в управлении проектами получила называние управления портфелями проектов (портфелем проектов называют набор технологически независимых проектов, реализуемых организацией в условиях ресурсных ограничений для достижения ее стратегических целей).
Применение приемов управления портфелями проектов дает компаниям возможность рассматривать приоритетность проектов и их выполнения в рамках компании в целом, совершенствовать процесс исполнения проектов и предсказуемость получаемых итогов в свете соответствия общие направления действий компании, быстро реагировать на изменения в конъюнктуре рынка.
Множество способов управления проектами направлено на улучшение функций планирования и контроля для отдельных планов.
«Портфель» проекта позволяет анализировать всю цепь выполняемых проектно-ориентированных мероприятий как целого комплекса работ, нацеленных на эффективное и результативное изменение группы в рамках продажи намеченной общие направления действий.
Из выше изложенного можно распределить следующие универсальные классы оптимизационных задач, используемых в моделях основания поста проектов: задачи о ранце, цели назначения ресурса на сетях, проблемы выбора часов времени начала операций.
Новый класс задач в обыкновенном случае состоит в установлении связи выполнения (точнее — часов времени начала производства) фиксированного большинства проектов. Наиболее подробно из них исследованы задачи минимизации упущенной выгоды и самофинансирования.