Метод рипса в задаче выбора решений (в банковской сфере)

Метод рипса в задаче выбора решений (в банковской сфере)

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Банковское дело
Год выполнения: 
2014
Объем: 
29
Цена: 
800руб.
№ работы: 3803

Введение. 3

Глава 1 Теоретические аспекты многокритериального выбора управленческой альтернативы.. 5

1.1 Методология разработки управленческого решения. 5

1.2 Многокритериальные задачи принятия решений. 8

Глава 2. Применение метода РИПСА в банковской сфере. 14

2.1 Принятие решений по построению индивидуальных оценок предпочтительности банков Москвы.. 14

2.2 Проверка согласованности экспертных решений. 17

2.3 Анализ компетентности экспертов. 21

Заключение. 27

Список литературы.. 29

Введение. 3

Глава 1 Теоретические аспекты многокритериального выбора управленческой альтернативы.. 5

1.1 Методология разработки управленческого решения. 5

1.2 Многокритериальные задачи принятия решений. 8

Глава 2. Применение метода РИПСА в банковской сфере. 14

2.1 Принятие решений по построению индивидуальных оценок предпочтительности банков Москвы.. 14

2.2 Проверка согласованности экспертных решений. 17

2.3 Анализ компетентности экспертов. 21

Заключение. 27

Список литературы.. 29

Введение

Непосредственная классификация или сравнение альтернатив, описываемых большим числом признаков, и в особенности качественных (вербальных) признаков, является трудоемкой процедурой, которая требует значительных временных затрат лица, принимающего решение (ЛПР), и нередко существенно затрудняет применение на практике известных методов принятия решений. Кроме того, когда сравниваемых объектов мало (3-5), а их признаки различны по значениям и многочисленны (десятки и сотни), такие объекты, как правило, оказываются формально несравнимыми по своим свойствам. Эти обстоятельства диктуют необходимость разработки специальных методов обработки информации, обеспечивающих решение задач многокритериального выбора и классификации в пространствах большой размерности.

Одной из главных особенностей менеджмента и является выработка и принятие управленческих решений, представляющие собой самостоятельный управленческий акт. Решения должны приниматься теми и там, где для этого существуют оптимальные условия (при этом решение, принятое на одном уровне управления, становится задачей на более низком).

Метод рипса в задаче выбора решений (в банковской сфере)
+7

Вертикальные вкладки