Метод РИПСА в задаче выбора решений

Метод РИПСА в задаче выбора решений

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Управленческие решения
Год выполнения: 
2013
Объем: 
18
Цена: 
700руб.
№ работы: 2614

Введение………………………………………….………………………………………….…3

1. Многокритериальное ранжирование альтернатив…………………………..4

2. Общие сведения об экспертных системах и методах принятия сложных решений………………………………………………………………………….7

3. Метод РИПСА в задаче выбора решений…………………………………..12

Заключение………………………………………………………………………19

Список используемой литературы……………………………………………..20

Процесс управления – это деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на достижение целей предприятия путем реализации определенных функций с использованием методов управления.

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Разработка управленческого решения и дальнейший контроль его исполнения - одни из наиболее важных управленческих процессов. От их эффективности в значительной степени зависит успех дела.

Таким образом, тема данной курсовой работы обладает несомненной актуальностью.

Целью курсовой работы является изучение метода РИПСА в задаче выбора решения.

Возрастает значение разработки управленческих решений. Принятие  управленческих   решений  является наиболее важным видом деятельности, осуществляемой менеджерами. Принимая во внимание большое значение этого вида деятельности, можно было бы предположить, что в существующей литературе по этому вопросу должно быть полное согласие в том, что касается определения характеристик и параметров  управленческого   решения.

Каждая компания заинтересована в повышении эффективности своего бизнеса. В теории прийти к этому просто: руководителям нужно вовремя получать достоверные данные и оперативно принимать управленческие решения. На практике лишь немногие топ-менеджеры могут сказать, что они полностью удовлетворены качеством и скоростью предоставления необходимой информации. Типичный российский руководитель вынужден принимать решение «сегодня за вчера» и бороться с последствиями, а не смотреть в будущее и решать «сегодня за завтра», как этого требует бизнес. В результате поставленная цель нередко становится недостижимой мечтой.

Метод РИПСА в задаче выбора решений
+7

Вертикальные вкладки


Notice: Undefined offset: 0 in /var/www/u8303167/data/www/zachet-ka.ru/includes/errors.inc on line 280

Notice: Undefined index: file in /var/www/u8303167/data/www/zachet-ka.ru/includes/errors.inc on line 72

Notice: Undefined index: line in /var/www/u8303167/data/www/zachet-ka.ru/includes/errors.inc on line 73