Введение……………………………………………………………………….…..3
Глава 1. Теоретические основы управления ресурсами предприятия………..6
1.1. Роль и место менеджера в системе управления: управленческие роли менеджера по Минцбергу …………….………………………………………….6
1.2. Место производственного менеджера вкорпорации…...…………...……..9
Глава 2. Анализ планирования менеджером ресурсов на предприятии «СУ-155»…………………………………………………………………………….....15
2.1. Описание компании «СУ-155»………………………………………..……15
2.2. Определение потребности в ресурсах……………………………………..20
3. Планирование менеджером ресурсного обеспечения проекта по строительству жилого дома…………………………….…………………….…25
Заключение…………………………………………………………………….…32
Список используемой литературы…………………………………………..….31
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что разработка политики управления ресурсами определяет необходимость предварительной группировки таких факторов по основным определяющим признакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного развития.
Развитие управления должно сопровождаться повышением его результативности (эффективности). В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования.
Управление ресурсами так же, как и любое другое, может быть менее или более эффективным. Эффективность управления ресурсами характеризуется степенью достижения целей предприятия и заданной нормы развития в сопоставлении с затраченными на это средствами. Несмотря на то, что вопросу эффективности управления уделяется много внимания как в органах государственной власти, научных работах, так и в периодической печати, одной из важнейших проблем, где остро ощущается нужда в новых подходах, является проблема измерения и оценки конечной результативности управления ресурсами корпоративных систем.
После всех представленных выше графиков и расчетов следует сделать выводы о планируемых ресурсах «СУ-155». Максимальная сумма затрат на строительство односекционного 17-ти этажного монолитного дома составляет 89110 тыс. руб., а средняя цена на м2 сегодня примерно 93 тыс. руб. В доме предполагаются трехкомнатные квартиры площадью 78 м2 и двухкомнатные квартиры площадью 54 м2. Общая жилая площадь дома составляет 4488 м2. Следовательно выручка от продажи за минусом затрат составляет 328274 тыс. руб. Такой результат от реализации проекта оправдывает затраченные средства и вложенные усилия. Без сомнения компания СУ-155 сможет позволить себе выделить часть квартир для реализации национального проекта "Доступное и комфортное жилье гражданам России" по более низким ценам или даже бесплатно очередникам города Москвы, которых в районе Орехово-Борисово Южное проживает достаточное количество.