Введение. 3
Глава 1. Кадровая политика в системе стратегического управления современной организацией. 6
1.1. Понятие цель и задачи кадровой политики. 6
1.2. Место кадровой политики в общей стратегии развития предприятия. 12
1.3. Формы и методы совершенствования кадровой политики. 20
Выводы по первой главе. 25
Глава 2. Оценка эффективности кадровой стратегии организации N.. 29
2.1. Краткая экономическая характеристика предприятия. 29
2.2. Анализ трудового потенциала предпряития. 36
2.3. Анализ кадровой политики предприятия. 48
Выводы по второй главе. 58
Глава 3. Рекомендации по актуализации кадровой стратегии организации ООО «Вектрал». 60
3.1. Разработка направлений актуализации кадровой стратегии предприятия 60
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. 73
Выводы по третьей главе. 80
Заключение. 82
Список использованных источников и литературы.. 86
Приложения 89
Успешное развитие производства в современных условиях в немалой степени зависит от конкурентоспособности персонала. А она достигается постоянной подготовкой персонала, повышением его квалификации и стратегическим определением его количества и профессиональной ориентацией. Отдел по работе с персоналом - один из ключевых в организации - во многом отвечает за то, как будет развиваться компания. Именно сейчас наступает время, когда необходимо уделять более пристальное внимание планомерной подготовке и, особенно, переподготовке квалифицированных специалистов, так как в кризисной ситуации будут выживать те предприятия, которые могут быстро и своевременно реагировать на изменения со стороны окружения, а также принимать корректные решения, что во многом зависит от уровня подготовленности кадров.
Кадровой политикой обычно считается система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Она определяет генеральное направление и основы работы с кадрами, общие и специфические требования к ним и разрабатывается собственниками организаций, высшим руководством, кадровыми службами...
В дипломном проекте рассмотрены актуальные проблемы кадрового планирования на предприятии. Переход к эффективным формам организации и управления, построенным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ. Конкуренция продуктов и услуг стала, в сущности, конкуренцией организаций, используемых форм, методов и мастерства управления. Традиции централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних, внешних отношений подчиненности, несвободы всех нижестоящих звеньев, массовое распространение и многолетнее использование организационных схем, пригодных лишь для определенных условий или чрезвычайных обстоятельств, породили стереотип консервативного мышления и организационной скованности.
На этапе бурного роста компании кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, которое помогает при определении задач, стратегий и целей, способствует их выполнению при проведении соответствующих мероприятий...