Введение............................................................................................................ 3
Глава 1. Концептуальные основы анализа в системе стратегического управления............................................................................................................................ 5
1.1. Понятие и назначение стратегического анализа............................. 5
1.2. Этапы стратегического анализа....................................................... 8
Глава 2. Анализ стратегических позиций ЗАО «Лада-Связь»...................... 11
2.1. Краткая характеристика ЗАО «Лада-Связь»................................ 11
2.2. Анализ состояния рынка телекоммуникаций................................ 13
2.3. Анализ оценки конкурентоспособности предприятия.................. 18
Глава 3. Разработка стратегии развития ЗАО «Лада-Связь». 22
Заключение. 27
Список литературы.. 29
Приложение..................................................................................................... 30
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных условиях высокой конкуренции возникает необходимость непрерывного стратегического развития предприятия и внедрения системы стратегического управления предприятием, способствующей определению эффективных направлений в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, возникающих в сложившейся экономической системе страны. Решение данных вопросов обеспечивает стратегия предприятия. Стратегия является необходимым документом для любой фирмы, нацеленной не только на выживание, но и развитие в современной конкурентной среде. Всесторонне разработанная стратегия обеспечит максимальное достижение заданных целей, устойчивость компании, повысит мотивацию сотрудников. Стратегический анализ представляет собой анализ внутренних и внешних факторов, важных для разработки целей и стратегии деятельности предприятия.
Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия. Смысл стратегического анализа в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее, то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.