Введение 2
1. Теоретические основы лидерства 4
1.1. Сущность понятия «лидерство» и его отличие от понятия «руководство» 4
1.2. Теории, описывающие лидерство как явление 8
2. Составляющие успешного управления организацией (элементы лидерского стиля) 12
2.1. Искренность 12
2.2. Решительность 14
2.3 Концентрация 19
2.4 Личное участие 21
2.5 Умение работать с людьми — жесткость и мягкость 23
2.6 Коммуникации 24
2.7. Всегда вперед 28
3. Преимущества лидерства руководителя в организации 30
Заключение 42
Список использованной литературы…………………………………….. 43
Приложения…………………………………………………………………….44
Интеграция России в мировую экономику, формирование и функционирование рыночных хозяйственных субъектов как открытых систем, гибкое сочетание методов государственного управления и рыночного регулирования, освоение эффективных практик управления характеризуют новую парадигму управления на современных российских предприятиях.
Трансформации современного российского общества, развитие рыночной экономики предъявляют особые требования к человеку как субъекту производственного процесса, открывают новые перспективы управления на предприятиях России. В общественном сознании происходит поворот в понимании значения работника: от навязывания ему роли безличного винтика производства до признания субъектной природы человека в хозяйственной деятельности.
Особое внимание уделяется менеджерам – качественно новой социальной группе в пространстве российской экономики. Экономическая составляющая производственной деятельности напрямую зависит от того, насколько эффективно в практике управленческой деятельности реализуется весь лидерский потенциал работников, мобилизуются все их творческие возможности и способности создавать и внедрять инновационные решения.
Вышесказанное определяет актуальность темы данной курсовой работы «Лидерство в организации».
Целью курсовой работы является теоретическое и практическое исследование заявленной в заглавии проблемы.
К задачам данной работы следует отнести в теоретической части – изучение сущности понятия «лидерство» и его отличие от понятия «руководство», теорий, описывающие лидерство как явление, в практической части – проведение и анализ результатов опроса в форме анкетирования.
Закончить данную работу хотелось бы вот чем: хотя для развития и экономического роста организации, как продемонстрировано в данной работе, лидерство руководителя играет важную роль, однако организации, живущие по принципу «куда пастух (то есть руководитель) - туда и стадо (то есть весь остальной трудовой коллектив)», неизбежно теряют свои позиции на постоянно меняющемся рынке и вообще рискуют «кануть в Лету». Выживают и развиваются сильнейшие - те, в которых чувствуется постоянный приток новых мыслей, идей и где есть работники, способные осуществить самые смелые мечты.
Очень много вопросов в нашей стране решается через преодоление неизжитых бюрократических проволочек, исходящих из засевших в головах работников стереотипов, наподобие: «если обо мне не позаботились и не поставили определенную задачу, значит, и не нужно мне ее придумывать», «если такого нет в должностной инструкции - значит, так тому и быть и меня это не касается» и «вообще, незачем выделяться лишний раз из толпы».
В итоге во многих компаниях обозначаются явные противоречия между необходимостью реализации своего лидерского потенциала у наиболее активной прослойки работников и отсутствием самой возможности претворить эти замыслы в практике своей организации из-за отсутствия механизмов делегирования полномочий или стереотипов высшего руководства компании или между попытками запустить такие механизмы со стороны руководства и тем, что можно назвать вялотекущим саботажем со стороны «непродвинутого» коллектива, не желающего брать на себя дополнительную ответственность.
Данные вопросы также нуждаются в изучении и решении.