ВВЕДЕНИЕ 3
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ 4
1. Анализ динамики состава и структуры активов и пассивов организации 7
2. Анализ финансовой устойчивости 15
3. Оценка ликвидности и платежеспособности организации 18
4. Расчет комплексного показателя оценки финансового состояния 22
5. Анализ движения денежных средств 22
6. Косвенный метод анализа денежных потоков 23
7. Анализ оборотных средств 28
8. Анализ доходов и расходов организации 30
9. Структурно-динамический анализ показателей прибыли организации 32
10. Влияние факторов на показатель расходоемкости выручки от продаж 34
11. Анализ точки безубыточности, порога рентабельности, запаса финансовой прочности и силы операционного рычага.
35
12. Эффект финансового рычага 37
13. Анализ влияния факторов на рентабельность 39
14. Расчет факторов на прирост прибыли от продаж организации 43
15. Влияние трудовых факторов на изменение выручки от продаж 44
16. Факторный анализ использования основных средств и их влияния на выручку от продаж
45
17. Оценка экстенсификации и интенсификации использования производственно-финансового потенциала организации
49
18. Аналитическое заключение о результатах работы организации 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 64
Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Цель выполнения работы — проверка полученных теоретических знаний и практических навыков по экономическому анализу.
Предметом экономического анализа является хозяйственные процессы предприятия, виды бизнеса, результаты деятельности складывающиеся под воздействием объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов.
К хозяйственным процессам относят процессы закупки сырья и материалов, производственные процессы, сбыт, расчеты.
Объектом анализа являются различные стадии воспроизводства, а также отдельные стороны производственной деятельности.
Задачами экономического анализа являются:
- научное обоснование текущих и перспективных управленческих решений;
- контроль за выполнением принятых управленческих решений, за эффективным использованием ресурсов предприятия;
- объективная оценка динамики важнейших показателей деятельности;
- установление основных факторов изменения важнейших показателей деятельности;
- выявление резервов повышения эффективности хозяйствования.
Таким образом, исходя из вышеприведенного анализа мы видим, что предприятие находится в почти кризисном состоянии, и выжить может при поддержке со стороны, отсутствии претензий от кредиторов, потому что их наличие не дало бы возможность погашения задолженности и в конечном счете привело бы к банкротству.
Вместе с рядом негативных проявлений деятельности (убытки, низкие показатели, увольнения, большие расходы на обслуживание долга., нецелесообразность применения и использования кредитных средств как таких, что ведут к убыткам, высокая вероятность банкротства), мы также видим и позитивные сдвиги – снижение уровня убытков, увеличение оборотности, высвобождение ресурсов, увеличение использования интенсивных факторов роста, что, в конечном счете улучшает позиции предприятия, и дает шанс вернуться со временем на те же позиции что и раньше.
Кроме роста интенсивности использования ресурсов предприятие и заметен рост эффективности продаж. Но несмотря на это, ряд существующих негативных факторов на дает сполна получать те позитивы, которые предприятие заработало. Так, на фоне роста выручки мы наблюдаем также и рост как постоянных расходов, так и переменных, причем опережающими темпами. Для ликвидации этих недостатков предприятию нужно усовершенствовать управление затратами, предварительно проранжировав их по уровню важности для развития и по другим параметрам. Соответственно выявленным типам расходов должен быть построен механизм не только предупреждения, но и снижения расходов. Несмотря на то, что предприятие поставило себе целью снижение расходов, оно этой не достигло – и в этом нужно хорошо разобраться.
Второе направление которое необходимо улучшать – продажи. Их рост при стабильности постоянных расходов и пропорциональном росте переменных приведет к росту прибыли, возможности погашению долгов и получению дивидендов в будущем. Предприятие находится на рынке в не самом плохом положении, так как имеет возможность получать рост маржинального дохода. Это подкрепит возможности роста
Третье направление улучшение – снижение дебиторской задолженности. Ее уменьшение даст возможность увеличить оборотность как ее, так и денежных средств, даст возможность сократить циклы производства и продажи и улучшить все финансовые показатели при этом не увеличивая внешний долг а сокращая его.
Таким образом, при осуществлении анализе, эффективном контроле и внедрении предлагаемых мероприятий предприятие имеет шанс постепенно улучшить свои позиции, расти и получать прибыль