Исследование и совершенствование организационной культуры организации (на примере Отдела службы судебных приставов по городскому округу Реутов Управления Федеральной Службы Судебных Приставов по Московской области)

Исследование и совершенствование организационной культуры организации (на примере Отдела службы судебных приставов по городскому округу Реутов Управления Федеральной Службы Судебных Приставов по Московской области)

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Культурология
Год выполнения: 
2013
Объем: 
120
Цена: 
5 000руб.
№ работы: 2336
Дополнительная информация: 
Присутствует речь и раздаточный материал к работе.

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ.. 6

1.1. Понятие организационной культуры.. 6

1.2. Формирование и управление организационной культурой государственного учреждения. 19

1.3. Методы анализа организационной культуры.. 41

1.4. Составляющие компоненты  культуры.. 50

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОТДЕЛА СЛУЖБЫ СУДЕБНЫХ ПРИСТАВОВ ПО ГОРОДСКОМУ ОКРУГУ РЕУТОВ УФССП ПО МО   53

2.1. Характеристика Отдела службы судебных приставов по городскому округу Реутов Управления Федеральной Службы Судебных Приставов по Московской области  53

2.2 Инструментарий исследования организационной культуры в Отделе службы судебных приставов по городскому округу Реутов УФССП по МО.. 67

2.3. анализ корпоративной культуры сотрудников  отдела службы судебных приставов по городскому округу Реутов Управления Федеральной Службы Судебных Приставов по Московской области. 74

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОТДЕЛА СЛУЖБЫ СУДЕБНЫХ ПРИСТАВОВ ПО ГОРОДСКОМУ ОКРУГУ РЕУТОВ УФССП ПО МО.. 90

3.1.  Разработка мероприятий по развитию и управлению организационной культуры   90

3.2. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры Отдела службы судебных приставов по городскому округу Реутов Управления Федеральной Службы Судебных Приставов по Московской области. 95

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 108

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.. 114

ПРИЛОЖЕНИЯ   120

Термин «организационная культура» охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества выпускаемого продукта. С проявлениями организационной культуры мы сталкиваемся, едва переступив порог предприятия: она обусловливает адаптацию новичков и поведение ветеранов, находит отражение в определенной философии управленческого звена, прежде всего высших руководителей, реализуется в конкретной стратегии организации. Культура оказывает всепроникающее воздействие на деятельность организации. Организационная культура – сегодня популярная и актуальная тема. Целенаправленное формирование организационной культуры может позволить:

  • эффективно использовать человеческие ресурсы компании для реализации ее стратегии;
  • повысить уровень управляемости компанией;
  • усилить сплоченность команды;
  • использовать как стратегический мотивирующий фактор, направляющий сотрудников на достижение целей компании...

Среди социальных факторов повышения эффективности труда: мотивации, коммуникации, социально-психологический климат, межличностных взаимодействий, стиля руководства, выделяется корпоративная культура.

Корпоративная (организационная) культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.

Тесная связь между корпоративной культурой и стратегией является действенным способом управления персоналом, помогающим повысить эффективность его работы.

Составляющими компонентами корпоративной культуры являются: ценности, установки, приоритеты работников, связанные с их работой в данной организации; система отношений, определяющая восприятие работниками своей работы в организации; поведенческие нормы, определяющие действия и поведение работников; действия и поведение работников в конкретных ситуациях

На культуру организации влияет множество факторов: национальная культура, происхождение, вид собственности, структура, цели и задачи, технология, окружение, люди...

Исследование и совершенствование организационной культуры организации (на примере Отдела службы судебных приставов по городскому округу Реутов Управления Федеральной Службы Судебных Приставов по Московской области)
+7

Вертикальные вкладки