Содержание.
ВВЕДЕНИЕ. 3
Глава 1. Инновационный процесс как объеект управленческой деятельности. Управление инновациями как объектами интеллектуальной собственности. 4-9
1.1. Содержание и структура инновационных процессов. 4-5
1.2.Системный подход к инновационной деятельности. 5-6
1.3..Защита инноваций как задача управления инновационными процессами. 6-7
1.4..Методы оценки стоимости инноваций. 7-9
Глава 2. Институты инновационной структуры и их взаимосвязь. 9-12
2.1. Понятия и задачи инновационной инфраструктуры. 9-10
2.2. Финансовые институты инновационной инфраструктуры. 10-11
2.3. Основные методы оценки эффективности инновационных проектов. 11-12
Глава 3. Особенности управления инновационной организацией. Основные элементы управления персоналом инновационной организации. 12-18
3.1. Состав персонала инновационной организации. 12-14
3.2. Особенности стратегического управления инновационной организацией. 21-22
3.3. Методы и инструменты разработки стратегического плана инновационной организации. 16
3.4. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации. Мотивация персонала в инновационной организации. 16-18
Заключение. 19
Список использованной литературы.20
Приложение. 21-23
Выбранная тема курсового исследования является, на мой взгляд, актуальной вследствие своей практической значимости, а также того, что для нашей страны это направление менеджмента является, с одной стороны, принципиально новым, а с другой стороны – стремительно развивается и становится одним из приоритетных направлений управленческой деятельности.
Степень практической разработанности этой темы, как мне кажется, невелика, что является одной из негативных тенденций развития инновационного менеджмента в России. Это объясняется тем, что в нашей стране достаточно мало инновационных организаций, а население не обладает необходимым объёмом знаний по этому вопросу. Однако нужно отметить, что в последнее время стали быстро развиваться такие отраслевые дисциплины инновационного менеджмента, как управление инновациями в образовании, банковском деле, транспорте, связи и других наукоемких и высокотехнологичных отраслях. Эти управленческие дисциплины, возникшие как бы на пересечении функциональной и отраслевой областей теории управления, исследуют специфику методов и инструментов управления инновационными процессами в отдельных отраслях.
Целью данного курсового исследования является анализ основных аспектов инновационной деятельности компаний и рассмотрение факторов, влияющих на повышение эффективности управления инновационными внутрифирменными процессами. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• выявить необходимость повышения гибкости и адаптивности управления компанией в условиях постоянно меняющейся внешней среды;
• проанализировать инновационные процессы с точки зрения управления;
• рассмотреть институты инновационной инфраструктуры и их взаимосвязь;
• указать особенности управления инновационной организацией и основные элементы системы управления персоналом инновационной организацией.
Объектом исследования выступает инновационный менеджмент в целом, а предметом исследования являются лишь некоторые особенности управления инновационной организацией, а также институты инновационной инфраструктуры, защита инноваций и система управления персоналом в организациях данной направленности.
Теоретико-методологическими основаниями моего исследования служат как теоретические работы, посвящённые инновационному менеджменту, так и экспериментально установленные факты, подтверждённые исследованиями учёных в этой области.
В процессе исследования были рассмотрены поставленные задачи, что привело к выявлению основных аспектов инновационной деятельности компаний, а также факторов, влияющих на повышение эффективности управления инновационными организациями.
Я пришла к выводу, что инновационный тип современного производства по-новому формулирует проблему профессиональной успешности, а в связи с этим формирует особую систему отбора, переобучения и социальной адаптации работника. Новая ситуация заставляет искать нетрадиционные социальные технологии, требует от работника умения сочетать врожденные и приобретенные качества с требованиями окружающей его среды, воспринимать широкий спектр трудовой мотивации. Инновационные структуры требуют особой гибкости и подвижности мышления, эффективной системы восприятия, особого типа внутренней потребности в творчестве, своеобразной формы самореализации и интеграции в социальную систему. Инновационный менеджмент ориентирован, в первую очередь, на высококвалифицированную рабочую силу, для которой наибольшее значение приобретает смысловая значимость труда и высокая внутренняя мотивация.